文本描述
摘要
在当前金融危机的经济环境下,越来越多的跨国企业开始思考如何让其旗下的各
子公司成为具有跨国企业背景的本地公司W求更好得生存。任何一家企业最根本的战
略目标永远是生存,生存的战略实施可W围绕二个问题展开:如何生存得好如何生
存得久在当前竞争空前激烈的市场经济环境下,即使是微软董事长比尔盖茨也曾经
警告过他的管理团队:全球第一市值的微软离破产只差48小时。可见生存是任何一
个成功企业都要严肃面对的问题。而第一个问题:如何生存得好就是一个复杂的问题,
各大企业的管理层各有各的策略来解决这个问题,而再结合第二个问题:考虑如何生
存得久,那么企业的战略决策就更加复杂、更加仁者见仁、智者见智了,因为送不仅
要平衡当前利益与长远利益,还要考验企业家的战略眼光。
本论文旨在W科朗曼化工(武汉)有限公司发展的重大历史沿革和当前发展的内
部、外部环境为依据,W公司战略管理理论为指导,结合公司目前的宏观、微观环境
的变化,分析公司当前的战略发展环境,深入剖析科朗曼化工(武没)有限公司的有
形资源、无形资源和核也竞争能力,参照专业人±对中国的宏观经济发展形势的预测、
相关联行业的前景分析,W理论与实践相结合,运用SWOT分析模型和圧分析矩阵,
对公司的发展战略进行了全面的、系统的分析和研究,提出公司新时期的本±化战略
发展规划和措施。
本论文研究总体认为,科朗曼化工(武汉)有限公司单一的全球化高端产品和高
质高价的经营政策等已成为制约公司在全球金敵危机下持续发展的主要因素,因此科
朗曼化工(武汉)有限公司管理者必须及时调整发展战略,开始尝试跨国企业的本±
化经营,将企业转型成为一家扎根当地的企业。通过理解并尊重其子公司所在国的文
化、历史、习惯等差异,调整其子公司的战略、管理架构和企业文化,完成其子公司
的本王化。文章最后围绕科朗曼化工(武汉)有限公司的具体发展战略目标,从产业
规划布局、管控模式、战略型人才队伍建设W及企业文化的塑造等方面提出了具体的
实施建议,对科朗曼化工(武化)有限公司的发展具有实际指导意义。
关键词:本王化战略防腐蚀本±化产品本±化关系
中图分类号:F272.3
。。。。。。以上简介不含段落格式
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