公司海运业务的优势主要表现在:依托国资背景,雄厚的资本优势,货主股
东带来的客户资源优势,世界金融危机带来的低成本扩张优势,作为新进入者的
船舶技术、环保优势。劣势主要表现在:管理体制和组织架构有待进一步完善,
在市场上没有形成自己的品牌,专业复合人才缺乏,运输网络和产业链建设尚需
时闩。面临的机会主要表现在:国内航运市场秩序TH在逐渐规范,经济的发展和
城市化进程带来大量的市场需求,国家海洋和资源战略政策支持,山东经济的发
展带来的巨大潜在市场。而面临的威胁主要在于:国际贸易保护主义壁垒,行业
竞争激烈,原料成本的升高导致运营成本的增加,海盗活动以及气候异常带来的
安全的风险。
在上述分析及综合评价的基础上,得出结论:山东海运业务应专注于货源股东为
基础的国际国内大中型资源能源企业市场,实施目标集聚竞争战略,精耕细作,在为
客户提供服务中不断壮大,在自身完善同时不断提高企业管理能力和服务品质。
为了确保战略有效运行,制定了配套的支持性保障措施:合理搭配融资方式,
科学组建公司船舶运力,加强人才队伍建设,与国际接轨,创新经营管理模式,
同时,注重向产业链上下游延伸,由简单的全球航运承运人向物流经营人转变,
从单纯的拥有运力向拥有、控制运力转变,实现对海运相关产业的布局和企业价
值的最大化。
论文的研究,不仅有助于海运公司初创期的经营发展,为打造行业龙头企业
提供借鉴;同时,希望能为当下处在困难时期的国内航运企业应对危机、摆脱困
境带来一丝启发和帮助。
关键词:海运业务;竞争战略;目标集聚战略;核心竞争力
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