岗位名称
物流中心副主任
岗位编号
所在部门
物流中心
岗位定员
直接上级
市局（公司）
薪酬类型
直接下级
配送部及仓库分拣部
工资等级
直管人数
岗位分析日期
本职工作概述：
协助主任抓好物流中心各项管理工作。
职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写）
职责一
职责表述：协助物流中心主任抓好物流管理系统的规划、储运、分拣、配送各项工作，占所有工作比重30%
工作内容
1、协助主任负责公司物流管理系统的规划与执行。
2、协助负责管理公司的储运配送和调货计划。
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、物流中心2、信心中心3、财务结算中心
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、公司物流管理系统规划、执行、实施情况。
2、公司储运配送计划落实及执行到位情况。
3、物流中心正常车辆使用调度、线路整合优化、物流成本控制等情况。
职责二
职责表述：全面执行仓库、车辆、货款、分拣系统的规范管理工作，占所有工作的比重：20%
工作内容
1、协助负责规范物流中心各种单据及物流信息系统的管理。
2、协助抓好物流中心车辆、货款、仓库等安全管理工作。
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、物流中心2、财务结算中心
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、仓库管理的各种单据、帐表、台帐等规范程度。
2、仓库管理系统及分拣系统的规范管理程度。
3、仓库、车辆、货款等安全责任落实执行情况。
职责三
职责表述：根据实际工作需要，协助主任搞好核算，严格控制物流成本，占所有工作的15%。
工作内容
协助搞好物流成本核算，强化物流成本控制措施执行。
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、物流中心2、财务结算中心
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、物流中心成本控制方案及措施。
2、物流中心成本开支情况。
职责四
职责表述：协助抓好部门人员素质管理及培训工作，提高部门人员的服务技能及水平，占所有工作比重的15%。
工作内容
1、负责抓好部门人员素质建设，落实人员培训计划。
2、提高部门人员工作效率和服务客户的技能，减少客户投诉，提高客户满意度。
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、物流中心2、财务结算中心3、营销中心
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、本部门员工的政治素质、思想素质、业务素质以及服务客户水平培训计划和组织实施情况。
2、客户满意度、客户投诉率、配送成功率等达到公司要求。
职责六
职责表述：积极协助建立部门各工作岗位的规范及工作流程，协调与其它部门之间的关系，占所有工作比重的15%。
工作内容
1、协助建立和健全物流中心各工作岗位工作流程，抓好部门工作流程、人员工作规范的建立和完善。
2、协调、配合好其他部门间的关系。
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、办公室2、财务结算中心3、营销中心4、信息中心5、政工科6、安保科7、专卖管理办公室
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、物流控制、货物配送等各方面的工作流程建立情况。
2、与各部门沟通协调情况。
职责七
职责表述：完成公司领导临时交办的其它工作，占所有工作的5%。
职权
1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策□全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权□初次审批权□审批权□
3、对下属的考核与奖励建议□参与决策□全权决策权□
4、对下属的任免建议□参与决策□决策□审批□
5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策□审批□
6、对领导的决策影响建议□参与决策□决策□审批□
任职资格
教育水平
中专以上学历
专业
营销专业、经济管理专业
技能职称
经济管理师
经验
具有较为丰富的物流管理经验。
所需培训
仓库管理、信息技术物流管理等
其它
其它工具设备
电脑、电话、打印机
工作环境
有时需要加班
出差情况
频繁□经常□偶尔□从不□
所需记录文档
公司文件、各种报表、各种管理规范、制度等
备注
。。。。。。以上简介不含段落格式