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乔诺销售服务流程及技巧训练培训教材PPT

资料大小:1812KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2016/10/20(发布于陕西)

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文本描述
乔诺销售服务流程及技巧训练 乔诺商学院 前言 门店标准化销售服务流程及技巧训练,课程将从销售服务心态,职业化的形象与服务礼仪、专业销售流程及技巧,以及售后标准服务流程等方面。通过讲解、训练、点评并强化的方式,使员工掌握一套终端门店的销售服务流程及操作标准!为客户提供更优质,更贴心的销售和服务体验! 销售服务流程 1.机会只属于那些准备好的人2.一个准备得越充分的人,幸运的事降临到他头上的机会就越多3.为成功而准备(一)、身体锻炼身体是您工作中最重要的工作之一(二)、精神1.去拜访客户之前,复习我们产品的优点2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点3.回忆拜访顾客的成功案例4.联想一下与客户见面的兴奋状态(三)、专业优秀的销售员是一个杂学家,上知天文、下知地理要想成为赢家,必须先成为专家对自己的产品了如指掌,对同行业竞争对手产品如数家珍顶尖的销售人员象水:1.什么样的容器都能进入2.高温下变成蒸汽无处不在3.低温下化成冰坚硬无比4.在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争,故无尤”“不争即大争”5.古人把女子比喻成水,水柔,以柔克刚,故男人征服天下,女人征服男人6.水无定性,但有原则(涉及到公司利益、品牌、资料) 销售服务流程 (四)、顾客1.跟专业人士了解产品信息,购买熟人产品2.顾客买产品是冲着老板的为人,做人成功3.了解客户详细信息,对顾客了解越多,成效的机率越大(一)、准客户的必备条件1.对我们的产品有需求2.有购买力3.有购买决策权(二)、谁是我的客户?(三)、他们会在哪里出现?(四)、我的客户什么时候会买?(五)、为什么我的客户不买?1.客户不了解2.客户不相信 销售服务流程 (九)、开发客户的步骤:1.收集名单2.分类3.制定计划4.大量行动1.形象看起来像此行业的专家2.要注意基本的商务礼仪3.问话建立信赖感4.聆听建立信赖感5.身边的物件建立信赖感6.使用顾客见证7.使用名人见证8.使用媒体见证9.权威见证10.一大堆名单见证11.熟人顾客的见证12.环境和气氛 销售服务流程 (一)、解除反对意见四种策略(选货才是买货人)1.说比较容易还是问比较容易2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易(一个销售高手同时是一个讲故事高手)3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易4.反对他否定他比较容易,还是同意他配合他再说服他比较容易(二)、两大忌1.直接指出对方错误——没面子2.发生争吵——给顾客面子,我们要理子!(三)、六大抗拒1.价格(追求利益的最大化,永恒的矛盾体,以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务)2.功能表现3.售后服务4.竞争对手5.资源支援6.保证、保障(四)、解除抗拒的套路1.确定决策者;2.耐心听完客户提出的抗拒;3.确认抗拒;4.辨别真假抗拒;5.锁定抗拒,“某某先生,这是不是您不能做决定的唯一原因?”“除此之外还有什么?”6.取得顾客承诺,“假如我们解决了这个问题,你可不可以立刻做决定?”7.再次框式,“我知道您是一个说话算数的人”8.合理解释 销售服务流程 (六)、谁跟我抢客户?(七)、不良客户的七种特质:1.凡事持否定态度,负面太多2.很难向他展示产品或服务的价值3.即使做成了那也是一桩小生意4.没有后续的销售机会5.没有产品见证或推荐的价值6.他生意做得很不好7.客户离你地点太远(八)、黄金客户的七个特质:1.对你的产品与服务有迫切需求(越紧急,对细节、价格要求越低)2.与计划之间有没有成本效益关系3.对你的产业、产品或服务持肯定态度4.有给你大订单的可能5.是影响力的核心6.财务稳健、付款迅速7.客户的办公室和他家离你不远 销售服务流程 (五)价格的系列处理方法太贵了:1.在没有建立信赖感之前,永远不要谈产品;在没有塑造产品价值之前,永远不要谈价格(价格是您唯一考虑的问题吗?如果产品不适合您,一块钱跟一万块钱是没有区别的,您说对吗?我们先来看看产品是否适合您……)2.太贵了是口头禅3.了解价钱是衡量未知产品的一种方法4.谈到钱的问题,是你我彼此都很关注的焦点,这最重要的部分留到后面再说,我们先来看看产品是否适合你5.以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品;报价从高到低;故意报错,以高衬低6.为什么觉得太贵了?7.通过塑造产品来源来塑造产品价值8.以价钱贵为荣(奔驰原理)9.好贵——好才贵,您有听说过贱贵吗?10.大数怕算法——高价背后的利益分配,然后算到每天11.是的,我们的价钱是很贵,但是成千上万的人在用,你想知道为什么吗?——社会认同原理12.你有没有不花钱买过东西?有没有因为省钱,买了后回家使用后悔的经历,你同不同意一分钱一分货?我们没有办法给你最便宜的价钱,但是我们可以给你最满意的质量与服务!13.富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比; 。。。。。。以上简介不含段落格式