文本描述
摘要
本课题W我国电为体制改革为背景下的TZ供电公司农电工为研究对象,从人力资
源管理3P模式的视角,具体研究农电工管理激励问题,通过对TZ供电公司农电工管理
激励现状的调查研究和分析,寻求解决当下农电工管理激励的对策措施,为提高农电工
的工作积极性和工作满意度提供理论与方法的指导。
本文通过问卷调查分析,发现TZ供电公司农电工管理激励方面存在的主要问题是,
王作岗位设置不合理、缺少科学系统的绩效考核、薪酬分配制度缺乏激励性。因此,本
文结合TZ供电公司的实际情况,首先,明确了完善公司农电工管理激励制度的指导思
想和基本原则;其次,基于人力资源管理3P模式的视角,建议通过对农电工进行科学
的岗位设置、设立规范的绩效考核办法、构建激励性的薪酬分配制度等H个方面来具体
完善农电工管理激励制度;再次,提出通过加强管理激励的执行力度、建立畅通的沟通
反馈渠道、塑造积极向上的企业文化等对策建议,为实施有效的农电工管理激励制度提
供保障。
本文从人力资源管理3P模式的视角,对TZ供电公司农电工管理激励问题的探究,
对面临同样问题的兄弟地市供电公司,提高农电工的工作效率,提升农电工管理激励水
平,具有积极的借鉴和启发意义。
关键词;TZ供电公司农电工管理激励HRM3P模式
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