生产计划编制办法为保证公司生产计划编制规范、准确、及时，特制定本办法。生产技术部为生产计划的编制部门。生产技术部应定期组织制作一/二部、物资部、设备工程一/二部、质量部等相关部门核定生产能力。核定的依据是：总公司生产计划的历史数据；设备的基本情况、人力资源情况及生产能力；原料、零部件供应情况，动力、运输能力。生产技术部应及时与总公司保持联系，尽早获悉总公司拟下达的生产计划。生产技术部根据总公司的计划，组织召开生产计划协调会，与制作一/二部、物资部、设备工程一/二部、质量部共同协商制定年度生产计划及季度工作计划。生产技术部制定的年度生产计划与季度生产计划须报公司经理办公会审批。生产技术部将审批后的年度生产计划和季度生产计划报总公司进行审批，审批通过后以公司文件下发执行。根据总公司审批通过的年度生产计划和季度生产计划，生产技术部组织相关部门制定月度生产计划。月度生产计划应包括产量、进度、产品种类、质量、物资种类与数量等。在月度生产计划中，应明确各制作部门生产计划管理控制要求。如生产计划完成的责任人、生产过程协调人、生产现场管理控制人等。月度生产计划制定须考虑：年度生产任务；本季度生产任务；年度累计完成量；生产能力。制作一部、制作二部根据月度生产计划、制定排产排班计划，将计划落实到班组和个人。制作一部、制作二部是月度生产计划的具体执行部门，部门内部应建立相关的计划管理体系，每天记录与分析生产数据。如出现异常情况，应立即通知生产技术部。物资部根据生产计划制定物资需求与采购计划，以保障生产需要。设备工程一部、设备工程二部根据生产计划制定设备使用与维修计划，保障生产需要。规划财务部根据生产计划，安排有关的资金使用，保障生产需要。人力资源部根据生产计划安排员工招聘与培训，保障生产需要。月度生产计划一经下发，一般情况不予更改。如出现问题与事故，在不更改计划的前提下，尽量解决。月度生产计划在下列情况下，方予更改：总公司提出计划更改要求；原材料供应出现重大问题；出现重大生产事故或质量事故。如更改生产计划，应由经理办公会审批。生产技术部负责生产计划的实施，为生产提供必要的保障。生产技术部定期对生产进行检查，解决生产过程出现的问题，保障生产计划的完成。生产技术部应于每月定期召开生产协调会，通报、协调、解决生产计划实施过程中的问题。生产技术部有权要求物资部、制作一部、制作二部、设备工程一部、设备工程二部提供有关信息数据。生产技术部应于次月的5日之前提交上月生产计划完成情况总结，报经理办公会，送有关部门。本办法由生产技术部负责解释。本办法自颁布之日起实施。
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