技术改进建议管理办法为降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，鼓励企业技术改进，特制订本制度。技术改进的内容包括：采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键问题和质量关键问题等。技术改进建议的成果评定由总经理领导，副总经理、生产技术部、制作一/二部、质量部、物资部、设备工程一/二部、人力资源部等部门负责人参与，组成成果评定小组。技术改进建议是在分管生产的副总经理领导下进行工作,由生产技术部归口统一管理，工艺管理员具体实施。为加强工艺改进，工艺管理员须承担下列职责：（一）汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果；（二）负责公司技术建议资料处理,收集并推广新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流；（三）负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。工艺管理员评估各种工艺改进建议，报生产技术部主任审批，以判定是否需要进行试验。如需要，则安排具体事宜。技术改进建议项目必须做到:（一）经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。（二）按照技术建议成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。（三）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的部门和使用单位等签署的效果证明。凡经鉴定的技术建议,其鉴定材料应包含以下内容：（一）能否纳入正式技术文件，用于生产；（二）能否进行推广应用与交流；.（三）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。凡纳入正式工艺规范的技术改进建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。凡申请技术建议成果奖励的集体(个人)应由实施者提出申请，填报项目成果申报表,并附第八条所规定具备的材料报生产技术部立案，交规划财务部门审核签署意见。最后由生产技术部组织成果评定小组进行评定审查，总经理签字。凡成功而投产的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日、期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间接费用)凡被采用的技术改进建议,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:（一）能计算出经济效益的项目:奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖或其他审批权限一100万元以上二50万~100万元三10~50万元四2~10万元五0.5~2万元六0.5万元以下（二）不能计算出经济效果的项目:奖金等级内容奖金额荣誉奖或其他审批权限一长期未解决的技术攻关项目二临时性技术攻关项目三一般性技术革新项目第十二条技术改进建议项目原则上每年一月、七月各评定一次。第十三条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十四条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不做留成克扣。第十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。第十六条本制度由生产技术部负责解释。第十本条本制度自颁布之日起实施。
。。。。。。以上简介不含段落格式