摘要
本文基于绩效管理的理论和方法，通过访谈、文献阅读、案例研究、问卷调
查等方法，对现有的IT事业群绩效管理问题的现状进行了分析，并根据本部门实
际情况，对绩效考核方式进行了重新设计，再根据本部门员工的需求，结合九型
人格的核心需求，完善了绩效考核结果的运用方式。此外，在绩效考核方法设计
中系统介绍了主基二元考核法；在考核结果运用中完善了职业发展通道，使其更
适合IT行业；主基二元考核法的介绍及实施，可作为高管绩效激励方式的参考方
案。总的来说，为了进一步提高部门的整体绩效，本文从以下四方面作了研究和
改进：
第一，设计基于战略目标导向的绩效考核体系，即将企业战略分解至部门，
再通过部门战略的落地来分配一线员工的岗位及职责，设定绩效考核目标和方法；
第二，对于高层领导，通过调整绩效考核方法，来激励其高水平、超预期做
出贡献；
第三，对于一般员工，在部门成立初期阶段架构、流程、制度不完善的劣势
下，通过建立良好的激励机制，从人的不同性格的不同核心需求出发，设计与绩
效考核结果关联的激励方法，促进工作积极性、并降低流失风险；
第四，同时，重视绩效面谈，规范绩效面谈的操作过程和细节，借助绩效面
谈的改善，来指导、辅导下属按要求完成其岗位职责范围内的工作.
结论：主基二元考核法的介绍及实施，可作为高管绩效激励方式的参考方案；
绩效考核实施成功后，仍需要持续改进，改进的过程可以借鉴PDCA循环的方法；
实施中，执行力将决定成败的关键因素。
创新点：绩效结果的关联设计中借鉴了全面薪酬管理理念，并将九型人格学
说用于IT行业的绩效激励。
关键词：IT绩效考核设计主基二元法激励九型人格
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