巴蜀江油燃煤公司
项目管理框架
工程项目管理体系
燃煤公司应处理好公司管理层、职能管理部门及项目组的管理关系和责任关系，建立并持续完善工程项目管理体系。
公司管理层项目管理的主要内容为：
1、公司管理层负责工程项目管理规范及相关项目管理文件的审核和批准，规范工程项目管理；
2、公司管理层应对公司重大工程项目的管理进行公司资源的整体配置和协调，并指导落实；
3、公司管理层对工程施工建设过程中一些重大问题进行决策，监督落实；
4、处理工程项目实施过程中的重大协调问题。
职能管理部门应加强项目计划管理，按照相关规定和管理办法，保证资金、采购等职能的配合和支持，为项目提供动态管理服务，并对项目组人员进行绩效考核，执行和服从公司管理层对项目管理工作的检查和协调。
工程项目组应以《项目管理目标责任书》为目标，认真执行《项目管理计划》，在项目经理的统一领导下，实现《项目管理目标责任书》中的项目控制指标，并接受公司、职能管理部门的检查和协调。
工程项目管理内容
工程项目管理的内容应体现公司、职能管理部门及项目组参与的完整的项目管理活动。
工程项目管理包括的内容为：
编制《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》；
项目进度控制；
项目造价控制；
项目质量控制；
项目安全控制；
项目资金管理；
项目考核评价。
项目经理负责制
公司在进行工程项目管理时，实行项目经理（指挥长）负责制。
项目经理作为公司指派的项目实施管理者，是指定工程项目管理的临时性职务。项目经理受燃煤公司总经理直接领导，项目实施结果向燃煤公司总经理负责。
项目经理，由燃煤公司总经理进行选聘，报董事会审批，燃煤公司总经理下达任命通知书。
项目经理负责对工程项目自与燃煤公司总经理签订《项目管理目标责任书》开始至完成项目所要求的结果，实施全过程、全面管理。
项目经理的工作接受公司管理层及总经理工作部的检查与监督；工程项目从开工到完工，公司管理层不得随意撤换项目经理。
项目实施过程中发生重大事故或项目经理有违法、违纪等行为，以及项目经理确不能胜任工作时，燃煤公司总经理可撤换项目经理，并报公司董事会会议通过。
项目经理应具备下列条件：
总工程师、副总工程师、高级项目经理、项目经理岗位人员；
具有完成具体的工程项目所需要的应有的专业技术知识；
具有相应的项目管理能力，以及一定的协调和沟通能力；
具有相应的工程项目管理经验和业绩；
具有一定的管理、经济和法律等相关知识；
具有良好的道德品质和强烈的责任心；
项目经理应履行下列职责：
代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
履行《项目管理目标责任书》规定的任务，并实现其要求的目标；
参与组织编制《项目管理计划》，并负责组织执行项目的技术管理；
按期、按质在规定的造价范围内，完成工程，并负责项目建设期间工程安全；
在授权范围内负责与公司管理层、职能管理部门、项目组成员沟通与协调，解决项目中出现的问题；
跟踪设备采购、工程施工等环节的进程；
对于设计、监理、施工单位及其他乙方的工作进行监督、管理；
8、项目对外协调；
执行现场管理，发现和处理突发事件；
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结；
处理工程项目的善后工作；
负责项目组的党风廉政建设。
项目经理应具备下列职责和权力：
为提高项目的效率，应给予项目经理一定的财务审批权。在**万元以内（含）的物资采购，可以由项目经理按有关规定决定采购形式，领导并组织有关人员参加。采购前，以书面形式将采购方式，采购费用等情况报知总经理工作部。单项管理费用在**万元内（含）的费用，项目经理可以直接审批。财务管理部负责对项目经理审批的费用进行审核。
在公司统筹安排下，在公司财务制度规定和《项目管理计划》的范围内，根据工程项目管理的实际需要，决定项目备用金的使用；
根据需要，参加总经理工作部开展的招标工作；
对项目组的组织结构进行调整，推荐项目组成员，并对项目组成员的业绩和表现进行考核、评价；
主持工程项目组管理工作；
在规定的权限范围内的计划审批权；
根据需要，协调和处理与工程项目管理有关的内部与外部事项；
根据工程项目的实际需要，提出设备采购和生产制造的需求计划；
根据需要，协调和处理与工程项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下权益：
获得基本工资、岗位工资、绩效奖金；
经项目阶段考核，在完成《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》确定的阶段目标的前提下，可获得项目奖金，并可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号和物质奖励；
经考核，未完成《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》确定的阶段和总体目标或工程实际资金支出超出总预算的情况下，应按公司相关制度和管理办法承担责任，并接受相应处罚。
《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》
在项目目标明确、经省里审批通过后，总经理工作部经理负责组织编制《项目管理目标责任书》，与项目的相关人员和指定的项目经理按实际需要参加。
《项目管理目标责任书》中的项目管理目标是燃煤公司总经理考核项目经理项目管理结果的依据。
《项目管理目标责任书》应包括下列内容：
项目基本背景；
应达到的项目进度控制目标；
应达到的项目成本控制目标；
应达到的项目质量目标；
应达到的项目安全目标。
《项目管理目标责任书》的管理应符合下列规定：
《项目管理目标责任书》由项目经理和燃煤公司总经理签字后生效，并送交总经理工作部存档；
工程项目的考核应严格按照《项目管理目标责任书》要求执行。
当项目进行过程中，由于项目经理管理不当，发生重大管理问题，燃煤公司总经理可依据实际情况，撤换项目经理，《项目管理目标责任书》随即中止。
在工程开工之前，项目经理必须组织编制《项目管理计划》，燃煤公司总经理签字通过后，交由总经理工作部文秘人员存档。
《项目管理计划》应包括下列内容：
1、《人员组织计划》；
2、《项目进度计划》；
3、《设备采购计划》；
4、《工程资金计划》。
《项目管理计划》的管理应符合下列规定：
总经理工作部组织监理公司制定《工程一级网络计划》，燃煤公司总经理进行审批，批准后的《工程一级网络计划》交由总经理工作部文秘人员进行保管、存档。
项目经理组织有关单位和人员根据《工程一级网络计划》及《项目管理目标责任书》，制定《项目管理计划》；
《项目管理计划》报请燃煤公司总经理审批；
批准后的《项目管理计划》送交总经理工作部文秘人员进行存档；
工程项目的进度应严格按照《项目管理计划》执行；
总经理工作部经理负责对项目组《项目管理计划》执行过程及结果进行监督检查；
项目结束后，项目经理必须对《项目管理计划》的编制、执行情况和问题进行总结分析，并归档保存。
在撤换项目经理或者其他特殊情况下，在燃煤公司总经理的安排下，总经理工作部经理应负责组织更改《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》，更改《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》需要依据以下资料：
原《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》；
由相关人员拟定的项目更改需求报告；
相关人员拟定的项目更改建议。
更改后的《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》应报燃煤公司总经理审批，由更换的项目经理或原项
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