中文摘要
作为一种新兴的产业形态，数字出版融汇了科技与文化的双重特点，为出
版指明了未来的发展方向。近年来，我国数字出版产业蓬勃发展，营业收入连
年保持两位数增长。在快速发展的同时，我国数字出版也遇到了很多的困难，
如版权问题、优势资源整合问题、产业运营问题、盈利模式问题、战略发展问
题等等，这些都直接影响了数字出版产业持续健康有序发展。
本文通过对数字出版及其商业模式概念的研究及国内外典型数字出版企业
商业模式的比较，分析得出了数字出版产业商业模式所需要具备的包括核心资
源、运营模块、盈利模式、战略定位在内的主要元素。在对理论及案例进行分
析之后，引入T出版社目前所存在的问题，结合数字出版商业模式中核心资源、
运营模块、盈利模式、战略定位四个要素。提出在数字出版产业应在战略定位
方面，寻求差异化出版定位，找到真正属于自己的核心竞争力；在盈利模式方
面，则应探索多元化的利润空间，提高行业发展的效益。文章的最后笔者提出
了解决T出版社数字出版存在问题的对策，进而构建出T出版社数字出版的商
业模式。
本文的研究意义在于以T出版社为例，为我国大学出版社数字出版产业方
向目前普遍面临的问题提供具有前瞻性及可操作性的建议。创新之处为将数字
出版与商业模式紧密结合，准确提出数字出版产业商业模式中最值得重视的四
个要素，并将之用于解决数字出版企业运营中出现的实际问题。
关键词：商业模式;核心资源;运营模块;盈利模式;战略定位
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