塔里木油田塔西南勘探开发公司制度建设建议报告
目录
《战略管理》编写提纲及要点 1
《规划管理》编写提纲及要点 4
《计划管理办法》编写提纲及要点 7
《生产计划管理细则》编写提纲及要点 10
《项目设计管理制度》编写提纲及要点 12
《预算管理制度》编写提纲及要点 15
《会计核算管理办法》编写提纲及要点 18
《立项管理制度》编写编制提纲要点 21
《项目管理制度》编写提纲及要点 23
《技术、知识管理制度》编写提纲及要点 26
《科研管理制度》编制提纲及要点 30
《物资管理办法》编写提纲及要点 32
《人力资源规划大纲》编制提纲及要点 34
《招聘管理制度》编写提纲及要点 38
《培训管理制度》编写提纲及要点 42
《员工外派培训管理细则》编写提纲及要点 47
《组织机构管理》编写提纲及要点 48
《营销战略、规划、计划管理制度》编写提纲及要点 54
《营销信息管理制度》编写提纲及要点 56
《制度管理办法》编写提纲及要点 57
《会议管理规定》修订建议 59
《战略管理》编写提纲及要点
第一章：总则
１、战略管理的原则、目的
２、战略管理的主要内容、范围：战略编制、实施、评估调整
明确提出公司使命和发展愿景，战略发展目标；提出战略实施方案；
战略实施过程监控，动态进行战略环境分析，战略实施情况分析；
评估、论证，根据相关因素影响的程度对战略目标、战略实施方案做出相应调整。
第二章：战略管理的组织机构
决策、领导机构（战略管理委员会）的成员构成、职责、权限、工作方式和程序
日常工作机构职责、权限、工作方式和程序
第三章：公司使命的提出
公司使命的提出。以母公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管理定位），根据公司历史、发展现状、业务特点，提出公司的发展使命
报上级母公司讨论审批通过，形成公司发展使命
第四章：战略分析和编制
以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战略愿景和战略发展方向的初步框架性设想
战略分析
由专门部门负责组织相关部门或人员完成；
战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部资源能力分析。
战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机遇和威胁
提出公司发展战略和业务发展战略
以母公司愿景、战略发展方向，战略目标的基础，结合本公司特点；
发展战略包括战略发展方向和战略发展目标，战略举措；
战略发展目标包括经营目标和管理目标；
战略举措指战略实施方案
划分战略阶段，提出战略步骤和阶段性战略目标
上报母公司，经调整审核通过，形成公司发展战略（包括公司战略、业务战略；整体战略和阶段性战略）
第四章：战略实施和分析评价、调整
战略目标分解，制定中长期发展规划，分阶段实施战略
动态分析战略环境
规划期间针对战略环境重大变动，形成专项分析报告
年度内动态跟踪战略环境变动，定期形成战略环境分析报告
根据年度经营目标完成情况，分析形成战略实施评价报告
。。。。。。以下略