武汉神龙轿车零部件股份有限公司总部管理流程设计 战略规划管理 人力资源管理 财务管理 行政管理 ★秘密 目录 流程说明…..……....2 战略规划管理流程.….....3 人力资源管理流程.21 财务管理流程……...42 行政管理流程……74 流程说明 流程终点 流程开端-(战略制定流程启动) 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的 流程图例 结束 开始 流程迁移-(转向另一个流程) 流程系列－战略规划管理流程（流程编号：1.1） 战略规划管理流程 战略制定与实施 年度经营计划制定与执行 绩效目标设定 管理改进 战略规划管理流程 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 外部环境 企业现有战略 战略规划的制定与实施 公司经营战略 主要财务数据预测 公司管理层 制定清晰的公司愿景和战略 建立与战略相适用的组织结构和长期资本结构 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整 绩效目标设定 绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 规划发展部 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 绩效考核指标 各部门操作流程 管理改进 管理流程改进方案 规划发展部 管理流程需要不断改进、完善。 任何对组织结构和流程上的改动都应尽量减小其负面影响 市场环境 上年度计划、预算完成情况 董事会下达的考核目标 年度经营计划编制和实施 公司年度经营计划 子分公司经营计划 规划发展部 制定明确的年度经营计划 作为预算编制的基础，更好的指导和事前控制公司年度工作的展开 流程名称：战略制定与实施流程编号：1.1.1流程负责部门：公司管理层 时间 规划发展部 总经理办公会 董事会 分析现有战略 和业务经营情况 流程名称：战略制定与实施流程说明流程编号：1.1.1流程负责部门：规划发展部 流程名称：战略制定与实施流程说明（续）流程编号：1.1.1流程负责部门：规划发展部 流程名称：年度经营计划制定与实施流程编号：1.1.2流程负责部门：规划发展部 规划发展部 公司董事会 总经理办公会 开始 各子分公司 各职能部门 启动计划工作 股份公司年 度期望目标 上年度经营情 况分析 上年度工作情 况分析 财务部 上年度预算 执行情况分析 公司总体运营 情况总结 分析下年度面 临的市场环境 设立公司 总体初步目标 审核通过 将总体目标分解 为各部门目标 各公司经营 计划草案 各部门工作 计划草案 A 汇总形成公司 总体经营计划草案 。。。。。。以下略