中国诚通控股公司岗位评估报告 Copyright2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd. 导读 岗位评估说明 岗位评估结果分析 岗位评估计划总结 工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 薪酬 岗位（POSITION） 业绩（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 岗位评价 能力评价 业绩考核 为什么做岗位评价——衡量岗位的相对价值 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的知识技能、职位影响、监督管理、工作责任等方面进行系统评比与估计按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对公司各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 概念 评估结果作为制定薪资体系的重要输入 岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法； 通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政策的制订更具公正性和权威性； 岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标准； 基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定了基础； 岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供了现实可比的基础。 示意 此次中国诚通集团公司本部的岗位评价方法－－评分法 也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。 确定岗位评价的主要因素。六个方面：知识经验因素、职位影响因素、监督管理因素、工作责任因素、解决问题难度因素和人际交往因素 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值） 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据公司的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数 概念 步骤 此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配 对各因素及子因素的理解 知识经验 职位影响 监督管理 。。。。。。以下略