北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目启动会 与时俱进、基业常青 中国北京 主持人： 一、项目动员 二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生 三、项目背景、目的、思路和计划 新华信项目经理孙浩先生 今日议程 主持人： 一、项目动员 二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生 三、项目背景、目的、思路和计划 新华信项目经理孙浩先生 今日议程 新华信管理咨询简介 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。 新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。 4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 新华信管理咨询的使命和宗旨 帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面 新华信咨询的特色：客户价值极大化 项目运作三性：前瞻性、可操作性、可转移性 过程咨询十六字：传播理念、教授方法、提供结论、协助实施 组织保证三层次：指导小组（双方）、运作小组（双方）、基础支持小组（新华信） 新华信“过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证 项目指导委员会 新华信项目董事 开发区高层 项目经理 新华信：孙浩 开发区： 项目成员 新华信：孙浩 中海地产：于红建、赵立营 项目推进组（开发区方） 组长： 主要职能： 1、如实提供部门内部管理信息资料 2、布置部门内部工作 3、参与讨论主要建议及方案 4、协助解决项目进程中遇到的问题 通过培训、分组讨论会、正式和非正式沟通，及时解决问题、保证成果的可操作性和可转移性 项目组成人员的职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 2人 项目董事 项目人员 人员安排 天竺空港高层 新华信合伙人1人 天竺空港 新华信项目经理 天竺空港项目人员 新华信咨询人员 可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关 1、基础数据的真实性要求 2、基本事实的准确性要求 3、项目涉及的广泛性要求 4、项目内容的具体性要求 5、项目期限的紧迫性要求 6、项目容量的充实性要求 新华信与开发区中高层的充分沟通是项目成功的关键 主持人： 一、项目动员 二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生 三、项目背景、目的、思路和计划 新华信项目经理孙浩先生 今日议程 在过去的发展中，北京天竺空港工业开发区已经取得了辉煌的业绩 北京天竺空港工业开发公司管理北京天竺出口加工区和北京天竺空港公业区。 北京天竺出口加工区是经国务院批准的首批15个出口加工区之一，由海关全封闭监管，实行“境内关外”的管理体制。 北京天竺空港工业区，是1994年经北京市人民政府批准成立的市级工业区。总体规划7.8平方公里，首期开发3.5平方公里。目前已经吸引了来自30多个国家和地区的一批著名跨国公司和高科技企业投资，初步形成了生物技术和信医药、电子信息、光机电一体化、新材料等支柱产业，截止到2001年12月，入区投资企业94家，投资总额12.2亿美元，外商投资企业占70%，入区跨国公司38家，其中排名世界500强企业15家，已投产企业71家，年销售额超过160亿元，出口创汇5亿美元。 北京天竺空港工业开发公司总部有员工70多人，下属3家公司：北京空港科技园区股分公司，北京空港物业管理有限公司，北京天源建筑工程有限责任公司。 总部的职能部门有：综合办公室，招商部，规划建设部，财务部，投资服务部，对外联络部，企业服务部，人事部，弱电工程部，用电办公室，法律事务部，团委妇联，工会。 。。。。。。以下略