中海油田服务股份公司组织管理体系整体优化方案
中海油田股份有限公司
1管理模式审视 3
1.1组织管理体系设计原则 3
1.2公司发展战略对组织结构的要求 3
1.2.1成本领先战略对组织结构的要求 3
1.2.2一体化战略对组织结构的要求 4
1.2.3国际化战略对组织结构要求 5
1.3职能管理模式特点及与公司战略的匹配程度 6
1.3.1职能管理模式不适应低成本战略 6
1.3.2职能管理模式不适应一体化战略 7
1.3.3职能管理模式不适应国际化战略 7
1.4事业部管理模式特点及与公司战略的匹配程度 7
1.4.1单纯的事业部管理模式不适应低成本战略 8
1.4.2单纯的事业部管理模式不适应一体化战略 8
1.4.3单纯的事业部管理模式不适应国际化战略 8
1.5三维矩阵管理模式特点及与公司战略的匹配程度 9
1.5.1三维矩阵管理模式概念 9
1.5.2三维矩阵式管理适合公司战略要求 9
1.6三维矩阵管理模式运行难度及易出现的问题 10
1.6.1三维矩阵管理模式的运行难度 10
1.6.2三维矩阵管理模式易出现问题 11
2公司组织管理体系的诊断 12
2.1公司组织管理体系存在的问题 12
2.2公司组织管理问题分析 13
2.3管理问题对战略的影响 14
2.4国际化进程中组织体系面临的问题 15
3．公司组织管理体系整体优化方案 16
3.1公司组织管理体系优化的原则 16
3.2组织管理体系优化过程中的难点 16
3.3组织管理体系优化方案 16
3.3.1分公司定位 17
3.3.2组织管理体系优化方案主体分工 17
3.3.3优化方案考核体系 18
3.3.3优化方案优点和注意事项 19
3.3.4优化方案的成功因素 19
3.4附言 20
4公司海外机构的管理方案 21
4.1海外机构运作遵循的基本原则 21
4.2公司海外业务的管理方案 21
4.2.1国际业务部的职能设置 21
4.2.2海外机构设置和功能分配 21
4.2.3内部控制体系和决策流程 22
4.2.4海外机构管理方案的控制要素 22
4.2.5海外经理人选拔 23
4.2.6国际化管理过程中遇到的财务问题的解决方式 24
4.2.7海外机构管理方案的问题和优点 24
。。。。。。以下略