IBM-新奥燃气控股集团—组织管理流程.vsd
IBM-新奥燃气控股集团—组织管理流程说明书.doc
文件名称:新奥燃气控股有限公司
组织机构调整流程说明书 版本：
流程编号: 发布日期:
流程管理部门：系统管理部 流程主管：
1、流程目的
规范控股组织机构的调整工作。
2、流程适用范围
适用于新奥燃气控股有限公司。
3、流程范围
[1]起点：调研组织机构调整情况
[2]终点：编制调整工作报告
4、接口关系
[1]上游流程：
无
[2]下游流程：
无
[3]其它接口：
无
5、关键KPI
待定
6、流程活动说明
01调研情况
同相关领导和部门沟通，了解组织机构调整的原因和相应的调整思路。
02编制调整方案
根据前期的调研结果，在有关领导的指导下，编制具体的组织机构调整方案，以指导实际的调整工作。
03审核调整方案
总经理审核调整方案的合理性和可行性，并提出具体的修改意见。
04审批方案
执行委员会审批方案，最终确定方案是否可行。
05通报调整方案
根据执行委员会对组织机构调整方案的审批机构，编制相应的组织机构调整通报文件，并在规定的范围内通报。
06进行调整工作
组织机构调整方案中涉及到的调整部门按照通报要求进行相应的调整工作，系统管理部跟踪调整的情况。
07编制调整工作报告
在组织机构调整完毕，并运行一定的时间后，根据调整工作和调整后的运行情况编制相应的工作报告，报总经理和执行委员会。
7、流程图
[附后]
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三
9、相关制度
待定
文件名称:新奥燃气控股有限公司
成员企业组织机构调整流程说明书 版本：
流程编号: 发布日期:
流程管理部门：系统管理部 流程主管：
1、流程目的
规范成员企业新设和调整组织机构的工作。
2、流程适用范围
适用于新奥燃气控股有限公司。
3、流程范围
[1]起点：提出设立和调整申请编制方案
[2]终点：组织调整/设立
4、接口关系
[1]上游流程：
无
[2]下游流程：
无
[3]其它接口：
无
5、关键KPI
待定
6、流程活动说明
01提出设立和调整申请编制方案
成员企业根据企业规模和企业管理需要，结合控股公司相关规定，提出组织机构调整申请（新成立企业提出组织机构设立申请），报公司总经理审核。
02上报方案
成员企业将总经理审核通过的组织机构新设和调整方案报控股公司进行审核。
03调研企业实际情况
系统管理部根据成员企业上报的组织机构新设和调整方案，同时参考企业各方面的经营管理信息，调研成员企业上报的方案是否符合企业的实际情况。
04审核方案
根据前期的调研结果，审核方案的合理性和可行性，并就提出的有关建议和成员企业进行沟通，最终确定组织机构新设和调整方案。
05会签方案
将审核通过的方案报人力资源部进行会签，以便人力资源部及时了解成员企业的组织机构新设和调整情况。
06审批方案
总经理审批成员企业组织机构新设和调整方案。
07通报/批复组织方案
系统管理部根据总经理审批机构，编制相应的通报（组织机构新设）和批复（组织机构调整）文件，并将通报和批复文件反馈成员企业。
08组织调整/设立
成员企业根据控股公司的通报和批复文件，开展相应的组织机构设立和调整工作。
7、流程图
[附后]
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三
9、相关制度
待定