妮雅化妆品公司人力资源管理策划方案
目录
摘要 I
引言 1
1公司概况 2
1.1公司简介 2
1.2公司人力资源部简介 3
1.2.1人力资源部框架 3
1.2.2人力资源部工作内容 3
1.2.3我们的理念 4
1.2.4人力资源部的规章制度 4
2人力资源规划 5
2.1人力资源管理环境分析 5
2.1.1政治与法律因素 5
2.1.2经济因素 5
2.1.3社会文化因素 5
2.1.4公司状况 5
2.2 工作分析内容及方法 6
2.2.1工作分析的内容 6
2.2.2工作分析方法 6
3 招聘管理 8
3.1员工招聘选拔的方法 8
3.1.1内部招聘 8
3.1.2外部招聘 8
3.1.3招聘策略 9
3.1.4招聘过程 9
3.1.5招聘理念 9
3.2人力资源配置和评价 10
3.2.1成本效益评估 10
3.2.2录用人员数量评估 10
3.2.3录用人员质量评估 10
4 培训管理 11
4.1培训的需要和重点 11
4.1.1培训需要 11
4.1.2培训重点 11
4.2 培训的目标 11
4.3 培训的方法 12
4.4 培训效果的评估 12
4.5 培训效果反馈 12
5绩效管理 14
5.1员工考核的设计 14
5.2 绩效考核方法选择 17
5.3员工绩效管理实施 17
5.3.1准备 17
5.3.2实施 17
5.3.3结果反馈 17
6薪酬管理 18
6.1薪酬制度的设计 18
6.2 工资制度的形式 18
6.3 福利 19
7职业生涯发展咨询与管理 20
7.1职业生涯设计方法 20
7.2 生涯发展及其咨询 21
7.3职业生涯选择策略 22
7.3.2遵循原则 22
7.3.2职业生涯规划相应责任 22
结论 23
参考文献 25
妮雅化妆品有限公司人力资源管理策划书
引言
本次课设的目的及基本要求是通过模拟公司的人力资源部门，来对公司进行人力资源管理方面的工作，工商管理专业培养的是应用型高等专门人才，人力资源管理模拟作为该专业的实践课程，要求学生在系统掌握人力资源管理的基本理论知识的同时，还要掌握人力资源管理的基本方法和技能，能够运用所学的专业知识去发现、分析和解决实际问题。为培养和锻炼学生的实际应用能力，增强学生毕业后的工作适应性，在实教学环节体会人力资源管理各项工作操作流程、工作关系，能够熟练地操作教学软件，能够正确运用理论知识分析实践环节发现的问题并提出有针对性地解决措施。
在本次模拟实践中我们设定了公司状况、对人力资源进行规划，并模拟了招聘管理、培训管理、绩效管理、和薪酬管理。针对妮雅化妆品有限公司的特点以及行业的特殊性，我们提出了我们公司自己的人力资源管理方式。并结合公司情况对员工的职业生涯发展进行咨询与管理。
。。。。。。以下略