乾广实业公司企业规章制度汇编
（二〇一六年六月十日修订）
目录
第一章公司企业基本法
第二章各部门职能
第三章人力资源管理制度
第一节人事聘用
第二节培训与学习
第三节离职
第四节薪酬制度
第五节员工福利
第六节考勤
第七节休假
第八节出差
第九节公出
第十节奖惩
第十一节劳动关系
第十二节岗位调整、晋升与发展
第四章其他管理制度
第一节会议
第二节宣传栏
第三节员工合理化建议制度
第四节费用报销制度
第五节请示汇报制度
第六节招待管理制度
第七节公文管理制度
第八节档案管理制度
第九节合同及合同印章管理
第十节名片管理制度
第十一节就餐管理制度
第十二节住宿管理制度
第十三节车辆设备管理制度
第十四节员工廉洁自律行为规定
第十五节保密制度
第十六节员工投诉管理
第十七节办公室日常办公管理制度
第十八节安全生产管理制度
第十九节仓储管理制度
第一章公司企业基本法
总则：
第一条江西乾广实业是一家集纺织品、针织品加工；企业管理；自营资产管理；项目管理；物业管理；企业营销策划；财务咨询；经济信息咨询；国际国内贸易；信息技术研发为一体的公司。本公司设立董事会，业务开展实行总经理负责制，实行事业部专员管理、职能部门垂直管理和地区公司区域交叉管理模式。
第二条本企业基本法依据中华人民共和国法律和公司管理需要制定，是企业和员工共同遵守的基本准则。是制定各部门规章制度的依据。
第三条本基本法的修订，向广大员工征求意见，经董事会讨论决定。
第四条本基本法所称公司是江西乾广实业有限公司及其属下分子公司，员工包括公司聘用的管理人员、技术人员和普通员工。
第二章公司部门职能和辖属公司
公司的设置与职能：
1、厂部办公室：董事长/总经理/厂长日常行程工作安排及后勤保障；董事长/总经理/厂长文件的收发、登记、传递、催办；档案归档；联络召开各式会议公会；整理分发董事长/总经理/厂长签发的各项文件及会议纪要。
负责公司承担制度建设、人力资源引进与开发、绩效管理与薪酬调整、培训与激励、劳动用工配置及其他人力资源常务管理等工作。负责公司日常行政管理、办公区接待管理、车辆管理、档案管理、法务管理、安全管理等，同时负责各单位相关制度、工作任务的完成情况跟踪检查与反馈工作。做好厂区服务、绿化景观管理、公共资产维修、厂区安保、宿舍交接等各项工作。与所在地社区（村居）做好协调、联防联保和综合治理工作。
2、公司财务部：
承担资金保值增值、财务管理、生产（项目）成本预决算、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门，主要负责制定公司公司资金及投资的中长期规划、会计核算管理、资金管理调度，生产（投资项目）的财务审核，参与生产投资评价等工作。
3、公司生产部：
部门下设有生产车间及跟单员、打样师，对公司企业的发展和生产工艺的拓展作战略探索和研究，对新产品样品的可生产性鉴定，提供生产成本的估算、订单生产方案。业务部已下发订单的生产安排、产品质量及数量的控制等一系列生产环节的管理，配合财务成本核算提供相关数据。
4、公司采购部：
采购部设立在诸暨市大塘镇，负责总体掌握原料市场信息，优化原料进货渠道，降低采购费用，汇总各公司各部门系统的物资需求计划，平衡采购计划。评审供应商选择、建立供应商档案，组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动，建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督并指导下属企业及时为生产经营提供所需的原、辅材料、设备备品备件以及其他物资。
5、公司业务部：
指导所属销售人员联系客户、建立销售渠道，产品的销售及货款回笼，售前、售后服务等，并对公司批准的策划方案给予落实。收集行业政策与市场信息，整理并分析数据，对市场进行长期持续监控，并提出新产品定位、规划建议等。同时提出新产品的营销规划方案和推广方案，进行新产品的推广与价格策略、项目包装策略、活动策略及销售策略并进行落实与执行。对公司所属的所有的订单项目进行跟踪、维护、及后期货款回笼管理，对公司拟发展项目进行可行性调查。
各公司必须自觉接受公司的领导与职能部门的专业化、垂直化管理；接受公司的各项指标考核；完成执行公司下达的经济、财务、质量、进度和安全等各项指标任务。
第三章人力资源管理制度
第一节人事聘用
一聘用原则
1、效率优先原则:人才招聘必须以公司的发展目标和经营战略为基础，以公司的实际需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，要实现以最低的资金消耗引进最合适的人才。
2、任人唯贤、择优录取原则:在招聘过程中要贯彻公开、公平、公正、竞争、择优的方针，在全面考核的基础上量才录用。为保证人才质量，公司坚决反对为了追求招聘进度而牺牲招聘质量的做法。