HallaVisteonClimateControl(Nanchang)Co.,Ltd
文件编号：HVCCN-QP-19
更改等级/版本：02/C
生效日期：2015/01/01
页码:第1页共23页
汉拿伟世通空调（南昌）有限公司

供方管理程序
更改等级
更改日期
更改描述
批准
01/B
2010-9-30
修改《供方表现评估细则》
陈晓华
02/B
2012-04-25
修改供方评价的描述，引用《供方审核指导书》
陈晓华
03/B
2012-5-16
Vovlo现场审核发现的问题，增加供方现场审核的内容和要求
陈晓华
04/B
2012-8-13
依据Vovlo2012.7.18现场审核，需要规范不属于关键、重要、精密度高的其他战略供应商的现场审核频次
陈晓华
00/C
2014-1-6
因公司名称更改及ISO14001和OHSAS18001体系整合
陈晓华
01/C
2014-6-30
因环境、职业健康安全管理体系外审和评分标准更改
陈晓华
02/C
2014-12-30
遵循HVBOS及Q1要求对本程序进行修改
陈晓华
编制/日期
审核/日期
批准/日期
周兵
王贵千
陈晓华（管理者代表）
1、目的
对供方进行开发，确定合格供方，对供方进行监控、考核以及施加环境和健康安全的影响，确保供方产品交付、产品质量和服务满足本公司的要求。
2、范围
适用于向本公司提供各种需要的生产性材料、非生产性材料和服务的供方管理.
3、术语和定义
公司采用GB/T19000、ISO/TS16949、ISO14000和OHSAS1800中及以下给出的术语和定义。
生产性材料、非生产性材料和服务的定义见HVCCN-QP-18《采购管理程序》。
供方VA/VE
在确保采购产品尺寸、材料及性能满足要求的前提下，通过对供方进行优化，降低采购成本并提高物流水平的工作。
供方评价
通过对供方进行现场审核，了解供方质量管理水平和产品质量控制方法，并对其能力进行评价的一项活动。
供方体系开发
为使供方满足质量、环境、健康安全管理体系的要求而开展的活动。
100％按时交货
在本公司规定的期限内，供方每一次都按时按量将产品交付到目的地。
PTC
pass-throughcharacteristics的缩写，
相关方
包括供方、工程合同方和废物收购方
ISIR
“全尺寸检测结果”、“材料检测结果”和“性能检测结果”的简称
4、引用文件
HVP-014
SupplierAPQPLRRManagement
HVP-015
SupplierPPAPFunctionalApproval
HVP-016
SupplierQualityReject
HVP-020
SupplierQualityChargeBack
HVP-022
SupplierSignificantQualityEvent(SQE)
HVP-039
SelectSource
HVP-046
AssessmentandSelectionofPreferredsupplier
HVP-226
ChargeBackProcessforSupplierLabelingandASNNonCompliance
HVCCN-QP-11
产品质量策划程序
HVCCN-QP-12
产品实现和制造过程更改控制程序
HVCCN-QP-17
产品和制造过程批准程序
HVCCN-QP-18
采购管理程序
HVCCN-QP-37
不合格控制程序
HVCCN-QP-40
事件调查、不符合、纠正和预防措施控制程序
HVCCN-QP-43
项目管理程序
HVCCN-SJ-30
供方质量信息反馈方法和报告提交的规定
HVCCN-SJ-43
供方审核指导书
HVCCN-SJ-44
供方管理手册
HVCCN-SJ-45
高风险供方管理办法
5、职责与权限
5.1采购物流部
负责组织生产性材料供方的开发与确定，负责非生产性材料和服务供方的开发及确定;
负责向供方传递产品图纸/样件、工程规范、材料规范、包装要求、交付要求、物流要求等；
负责供方的交付考核;
负责供方VA/VE工作推进.
采购工程师负责向相关方传达环保及职业健康安全方面的相关信息，并对相关方的环境、职业健康安全绩效施加影响。
5.2质量管理部
负责供方体系开发、参与生产性材料供方开发与确定;
负责供方产品质量监控、考核、处罚与索赔的归口管理；
环保工程师负责向相关方提供环保方面的相关资料，并对相关方的环境绩效施加影响。
5.3开发部负责参与生产性材料供方开发与确定，对供方的工程技术及研发能力进行评审，对供方提供产品技术支持，确定采购产品有关试验项目。
5.4市场项目管理部负责协调与顾客的关系，向顾客提出供方VA/VE项目试装申请，得到顾客签发的批准文件等.
5.5综合管理部
安全工程师负责向相关方提供职业健康安全方面的相关资料，并对相关方的职业健康安全绩效施加影响。
负责非生产性材料、服务供方在公司施工的安全管理；
告知工程合同方公司的相关安全管理规定，必要时对其进行安全培训；
对工程合同方的施工情况进行检查和跟踪，对不符合及时提出整改；
涉及到高空、动火、临时用电等危险性较大的作业，工程合同方要办理作业许可证方可进行施工。
6、工作流程及说明
本公司遵循总公司以下相关程序：
HVP-014
SupplierAPQPLRRManagement
HVP-015
SupplierPPAPFunctionalApproval
HVP-016
SupplierQualityReject
HVP-020
SupplierQualityChargeBack
HVP-022
SupplierSignificantQualityEvent(SQE)
HVP-039
SelectSource
HVP-046
AssessmentandSelectionofPreferredsupplier
HVP-226
ChargeBackProcessforSupplierLabelingandASNNonCompliance
并执行以下流程：
6.1生产性材料新供方开发及确定流程
序号
流程
责任人
输入/输出
流程说明
相关文件/记录Leader：PD
支持：Buyer
输入：新项目及VA/VE要求、新零件清单、VA/VE计划
输出：采购策略
PD依据新项目及VA/VE要求，制定新零件清单和VA/VE计划；
Buyer制定新零件和VA/VE计划的采购策略
《项目管理程序》、采购策略Leader：采购经理
成员：Buyer、PD、STA、项目工程师
输入：
采购策略
零件类别
输出：供方开发小组名单
依据采购策略、零件类别、工程师的日常分工等，选定相关联的工程师作为供方开发小组成员
供方开发小组名单Leader：采购经理
支持：供方开发小组成员
输入：
HVCC和集团公司现有合格供方名录
已通过ISO/TS16949
顾客推荐
潜在供方储备库信息
HVCCN对供方的影响力
开发、生产过类似零件
市场口碑良好
输出：潜在供方清单
小组成员依据HVCCN现有合格供方名录、HVCC合格供方名录、顾客推荐、潜在供方储备库信息以及对供方的影响力共同推荐1-3家潜在供方作为供方开发对象。
潜在供方清单Leader：Buyer
支持：供方开发小组成员
输入：
新零件基本信息；
供方基本信息
输出：
供方调查表
供方考察报告
Buyer将供方调查表发给供方并收回，需要时可实地对供方进行现场调查。
供方调查表、供方考察报告Leader：Buyer
支持：供方开发小组成员
输入：
产品概念、功能要求、结构和尺寸要求、
新零件（临时）图纸或样品；
工程规范、材料规范等；
计划年产量、开发节点要求等
输出：
供方初始报价单
供方报价前，Buyer与供方就报价要求进行定义.
供方报价后，Buyer与供方报价结果进行一一确认。
供方初始报价单
Leader：STA
支持：供方开发小组成员
输入：
供方基本信息
供方类似零件控制计划