文本描述
上海市电力公司沪东供电分公司
培训专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:王荣部门:办公室 岗位:培训专职
考核人姓名:*** 部门:办公室 岗位:人事主管
考核期限:从2004年11月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
全员培训率达80%
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
全员培训率达90%
正常情况下按时保质完成以下工作:
-按流程及时完成培训工作;
-及时完成月度信息统计工作;
-及时完成经费审核工作
完成全员培训率95%
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
完成全员培训率98%
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上
完成全员培训率100%
完成工作
及时性
培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务,且未能圆满完成
培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务,未能较好完成
做到公平、公正、公开,无投诉情况发生
在3分基础上,培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上,培训工作比培训计划时限控制在2天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生,没造成不良后果
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分基础上,工作得到分公司领导的肯定
在4分基础上,工作得到上级公司领导的肯定
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
及时与工作相关各部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与相关部门协调不到位,影响工作2次
及时与工作相关各部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项中的实际困难
在4分的基础上,与相关部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难
被考核人签名:考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:王荣 部门:办公室 岗位:培训专职
考核人姓名:*** 部门:办公室岗位:人事主管
时间:2004年11月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
配电站自动化监控的新技术标准——陈新
本月特定事项
年度自学奖励工作申报通知等
11月
04年度大学生实习安排(座谈会、安全教育、规划设计见习)
小班负责人外送培训
变电运行仿真培训
人事信息维护
额外工作事项
西门子低压电器培训(厂方)
11月22—26
被考核人签名:考核人签名: 日期: