上海市电力公司沪东供电分公司
继保专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：部门：设备运行部 岗位：继保专职
考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管
考核期限：从2004年11月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;
-班组反映不良；
-班组违章施工，造成后果；
以下三项只要具有1项即成立：
-正常情况下，能3分工作任务，工作存在不积极主动现象；
-班组现场违反安全和文明施工要求；
-各类报表不及时；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据当月生产计划，能组织、合理安排并能保质保量完成；
-根据更改业扩工程的计划，组织实施并能按节点要求完成各项工作；
-监督现场安全管理，文明施工并能按照作业指导书规范进行现场校验；
－各类报表上报及时
－当月第一种工作票满30张
在3分基础上，额外完成10％－20％；
在4分的基础上，额外完成20％以上；
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。
在3分基础上，业扩更改工程比合理工期有所提高的，领导满意；
在4分基础上，业扩更改站送电一次成功，分公司、运行部二级领导满意.
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
－督促班组现场校验达到继电保护现场校验规范的要求。
－班组现场施工无违章。
－继保动作正确率达到100％
－工作票无差错，正确率达到100％
在3分基础上，所有工作均按期按质完成，工作票合格率、缺陷消缺率100％，班组管理有成效。
在4分基础上，工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组。
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能积极搞好部室培训工作，组织每季部室技术考试且有成效；
能积极完成部主任布置各类管理工作；
在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作1次。
及时与工作相关其他部门、基层班组和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名：考核人签名： 日期：