文本描述
内容摘要
在市场经济条件下,竞争的特点邑由质量、价格等传统因素转变为生产技
术,而新产品、新技术的竞争将成为企业在市场竞争中贏得市场的一个极关键
的因素。在面对市场竞争中不断出现的竞争对手W及客户不断提高的诉求,促
使我们企业就要在生产流程上进行不断的完善,在生产效率和质量上进一步提
高,为适应行业发展的趋势,并通过技术进步既能实现产品结构的高端化又能
保持自己的竞争实为。
同样道理,六〇九电缆有限么司对外要应对国内外竞争对手的挑战,对内
要提升企业的核冶竞争力,都需要建立一个完善优质的销售业务流程、企业生
产任务管控流程!^乂及车间任务管控流程及车间信息化管理系统。通过提高公司
各部口资源的合理配置,W及对各生产部口的工作职责的完善,完善并优化生
产计划的合理性和生产任务的可控性,是提高生产管理与运行效率的关键所在。
同时,这一举措也确保了么司产品的品牌优势,在激烈的市场竞争中独占整头。
本文针对六〇九电缆有限公司的电缆生产任务流程展开研究,针对六〇九
公司电缆产品结构特点、承接生产任务特点一一小批量、多化次,生产工艺流
巷特点一一工序较少,生产设备特点一一较为陈旧且布局不合理,根据W上特
点在这里我们运用各种理论原理,如运筹学、流程管理学、质量统计、数据统
计分析等原理,从公司的整体生产管控流程的角度出发,对公司销售流程、公
司部口间生产管控流程W及生产事业部等几方面的流程存在的问题逐一进行了
分析,依据分析结果对么司这几方面的流程提出了具体的优化方窠,并对该流
程过程中应注意事项及王作职责进行了了一些简要介绍。
在研究过程中,根据作者的实际工作经验W及所学理论,理沦联系实际,
运用了定性分析W及定量计算的方法,为求做到出具方窠的实用、可操作,简
洁、顺畅
关键词:六〇九电缆有限公司生产管控流程研究
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