嘉陵工业股份有限公司（集团） 管理体系和主业竞争力提升咨询报告 附件 职务分析表 目的: 通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。 结构： 1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。 2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 评分方法： 1、分表中的数值是由横纵两轴所表示的评价指标来决定的，评分时依据对两轴指标的评价找到对应的分值（注：每一职务对应于每一分表只有一个分值），具体打分标准请参照各分表。 2、此评分法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。 3、评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。