岗 位 评 估 系 统

岗位评估系统
目录
岗位层次对应表 1
岗位评估系统 2
因素1.组织影响 3
因素1.组织影响：岗位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4
因素2.属 员 管 理 5
因素2.属员管理：主管所辖岗位层次高低与管理幅度大小 6
因素3.责任领域： 7
因素3.职责领域：履行岗位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 8
因素4:沟通关系 9
因素5.任职资格 10
因素5.任职条件：履行岗位职责最低的与职责相关的经历和学历 11
因素5.任职条件：计算机分类表 一 12
因素5.任职条件：计算机分类表 二 13
因素6.问题难度 14
因素6.问题难度：履行岗位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 15
因素7.环境条件 16
因素7.环境条件：履行岗位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 17
岗位评估因素点值汇总 18
岗位层次对应表
序号
岗 位 分 类 标 准
涵盖岗位

管理类
研发类
技术类
专业业务类
营销类
生产类
勤务类
党群类

技工
辅助工

24

23

22

21

20
总经理助理
总设计师

19
中层领导干部

18

主任设计师

17

16

15

专责设计师
技术主管

14

13

业务主管
营销主管
高级技师
高级技师

12

高级技术人员

11

设计师

高级业务员
高级营销员
技师
技师

高级干事

10高级工
高级工中级技术人员中级业务员
中级营销员

中级干事助理设计师中级工
中级工技术员业务员
营销员

搬运工
干事值班员初级工
初级工
公务员

岗位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素
权重
最高点值
最低点值

序号
因素名称组织影响
35%
700
60属员管理
7%
140
0职责领域
18%
360
40沟通关系
7%
140
12任职条件
9%
170
10问题难度
18%
370
32环境条件
6%
120
12合计
100%
2000
166