辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法
目录
第一章总则 1
第二章关键岗位继任者的甄选 2
第三章晋升渠道 3
第四章职务任免 4
第五章附则 4
第一章总则
目的
为了建立和完善集团和子公司管理人员任免与培养计划，合理地挖掘、开发、培养公司人才队伍，，依照“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，特制定本管理人员任免与关键岗位继任者管理办法。
组织体系
集团职能部门和子公司是人才培养的基地，负责关键岗位继任者的初步甄选和培养计划的具体实施，集团人力资源部作为组织部门，负责人才培养规划、甄选标准和程序制定、公司管理人员和其他骨干成员的人事管理等工作。
主要内容
关键岗位继任者的甄选；
人才培养的考核评价；
晋升渠道；
职务任免。
第二章关键岗位继任者的甄选
甄选条件
（1）知识全面、业绩出色、综合素质较强，并且服众；
（2）关键资质：具备以下一项或多项资质，并在此基础上取得了出色的业绩：
1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
关键岗位类别
集团与子公司根据关键岗位继任者所任职务、职业倾向以及综合能力，可分为管理类、财务类、营销类、技术类、生产类等类别人才。
关键岗位继任者甄选
关键岗位主要指集团和子公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中高级岗位，集团总部层面中层经理以上，子公司层面正副总经理、总监以上岗位每年初均需指定1-2名候选人，报集团常务副总裁审核，集团人力资源部备案。如果集团和子公司内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
甄选程序
向集团人力资源部提交关键岗位及继任者名单——集团常务副总裁审核——集团人力资源部组织对候选人进行素质测评——集团人力资源部和各单位管理者针对候选人制订相应的人才培养与开发计划——跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。