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第一章总则 2
第二章关键岗位人员任命 2
第三章关键岗位人员离任 3
第四章附则 4
第一章总则
为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。

人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核，并提出建议。

本制度所称关键岗位人员是指：
集团公司
副总经理
职能部门经理
营销总公司和分公司
营销总公司总经理
品牌总监
营销总公司各部门经理
分公司经理
分公司品牌经理
分公司财务负责人
控股子公司
总经理
财务负责人
第二章关键岗位人员任命
任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。

关键岗位人员的任命程序：
（一）集团公司
副总经理、计划财务部经理――总裁提名，董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见，董事会审查批准；
其他部门经理――主管副总经理提名，总裁办公会审查批准；
（二）营销总公司和营销分公司
营销总公司总经理――总裁提名，董事会人力资源委员会审核，董事会审批；
品牌总监――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批；
营销总公司各部门（不含营销财务部）经理、营销分公司经理――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批；
分公司品牌经理——分公司经理提名，品牌总监审核，营销总公司总经理批准；
营销财务部、分公司财务负责人——计划财务部经理提名，主管财务的副总经理审核，总裁审批；
（三）控股子公司
各控股子公司经理――总裁提名，总裁办公会审查批准任命；
控股子公司财务负责人――计划财务部经理提名，主管财务副总审核，总裁审批。

以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满，可以续聘。