《某集团(电池行业)高管人员任免制度、管控推模小组工作指导书》(2个文件).rar 目　　录 第一章 总　则 1 第二章 任用 2 第三章 任期 4 第四章 离任 5 第五章 附则 7 　 第一章 　总　则 第一条 　为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条 　本制度适用范围： （一） 董事会 1. 董事会秘书 （二） 集团公司总部 1. 集团公司总裁、副总裁、总裁助理 2. 集团公司财务负责人 （三） 子公司 1. 子公司总经理、副总经理 2. 子公司财务负责人 　集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心，集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团 目　　录 第一章　总　则 3 第二章　推模小组的组织体系 3 第三章　推模小组的主要职能、执行程序 5 第四章　推模小组的考核与奖罚 6 第五章　推模小组实施工作的其他说明 8 第六章　　附则 9 附件一：推模小组月度工作汇报模板 10 附件二：推模小组针对****子公司的整体推模工作计划 11 附件三-1：子公司配合集团推模小组工作综合考核表 12 附件三-2：子公司配合集团推模小组工作综合考核表指标评分意见说明 13 　 某集团母子公司管控推模小组工作指引 第一章　总　则 第一条 某集团母子管控方案是华彩根据目前总公司对子公司的管控实际，在现有基础上进行论证、规范、细化后形成的；集团母子公司管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，重点是强化总公司对子公司监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。 集团管控体系的最终落实，必须依赖公司总部与各级子公司的共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与管控制度全部出台以后，方案的培训、推动与实施就显得尤其重要，以便在集团内