规划技术部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
规划技术部业绩考核表 1
副经理（兼营销管理）业绩考核表 3
项目研究员业绩考核表 4
规划管理员业绩考核表 5
信息管理员业绩考核表 7
广告管理员业绩考核表 8
资料管理员考核表 9
规划技术部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
可行性研究质量
可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况
101-120
报告科学性、可行性高；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
25％
81-100
报告科学、可行；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
报告案科学、可行；
修改量较大，未能一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；
修改量很大，第二次仍未通过评审
规划方案的质量
规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况
101-120
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
25%
81-100
一次通过评审，但须少量调整
61-80
未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审
0-60
第二次仍未通过评审，修改量很大
规划方案的进度
规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。
101-120
提前完成规划方案
专家评审意见
专家评审小组
20%
81-100
在规定时间完成规划方案
61-80
未能在规定时间内完成规划方案
0-60
拖期一周以上
项目销售方案的质量和提交及时性
营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；
提前提交，一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
20%
81-100
方案科学、可行；符合结合公司实际；
及时提交，一次通过评审，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；基本符合公司实际；
方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；
方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审
市场推广效果
是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。
101-120
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果
市场销售情况
财务部
销售部
10%
81-100
严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果
61-80
严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果
0-60
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
加权得分
100%