拆迁部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
拆迁部经理考核表 1
拆迁员考核表 2
拆迁部资料管理员考核表 3
拆迁部经理考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产拆迁信息、文档的管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性
101-120
比规定时间提前、准确收到发布的信息
信息报告
资料管理员、办公室
20％
81-100
在规定时间内准确收到发布的信息
61-80
在规定时间较准确收到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确
参与拆迁公司、拆除公司、评估公司的招标委托并负责拆迁管理工作
在规定时间提交审查、考察报告在规定时间内提交详细调查报告，为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据；
在规定时间提交审查报告，以最小的代价、在最短时间完成手续报批
101-120
及时提供给公司详尽的测算数据，并以最小代价保证拆迁工作的顺利进行
调查报告
合同文件
相关手续
谈判记录
执行情况记录
合同履行情况记录
规划部、土地局，拆迁公司、政府主管单位，
60%
81-100
比较及时提供给公司详尽的测算数据，并以小的代价保证拆迁工作顺利进行
61-80
比较及时提供给公司详尽的测算数据，保证拆迁工作的顺利进行
0-60
没有及时提供给公司详尽的测算数据，保证不了拆迁工作的顺利进行
协调与拆迁有关的外部关系
协调好和拆迁有关的政府部门、外部单位和人员的关系
101-120
处理好和当地部门、单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作
当地政府、拆迁户、工程部办公室
20%
81-100
比较好的处理和当地部门、单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作
61-80
处理好和当地部门、单位的关系并能够完成拆迁工作
0-60
没有处理好和当地部门、单位的关系不能完成拆迁工作
加权得分
100%
拆迁员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
参与拆迁公司、拆除公司、评估公司的招标委托并负责拆迁管理工作
提交审查、考察报告在规定时间内提交详细调查报告，为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据；在规定时间提交审查报告，以最小的代价、在最短时间完成手续报批
101-120
及时提供给公司详尽的测算数据，并以最小代价保证拆迁工作的顺利进行
调查报告
合同文件
相关手续
谈判记录
执行情况记录
合同履行情况记录
规划部、土地局，拆迁公司、政府主管单位，
70%
81-100
比较及时提供给公司详尽的测算数据，并以小的代价保证拆迁工作的顺利进行
61-80
比较及时提供给公司详尽的测算数据，保证拆迁工作的顺利进行
0-60
没有及时提供给公司详尽的测算数据，保证不了拆迁工作的顺利进行
协调与拆迁有关的外部关系
配合协调好和拆迁有关的政府部门、外部单位和人员的关系
101-120
处理好和当地部门、单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作
当地政府、拆迁户、工程部办公室
30%
81-100
比较好的处理和当地部门、单位的关系并能够及时、顺利的完成拆迁工作
61-80
处理好和当地部门、单位的关系并能够完成拆迁工作
0-60
没有处理好和当地部门、单位的关系不能完成拆迁工作
加权得分
100%