工程预算部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
工程预算部业绩考核表 1
预算工程师业绩考核表 3
预算员业绩考核表 5
工程预算部经理业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
投资估算及时性、节约率
提交投资估算报告的及时性
投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准
节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果
101-120
及时提交、估算认真；节约率＞0.2%
投资估算报告
评审结果
财务部
投资决策委员会
20%
81-100
及时提交、估算认真；节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜-0.1%
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
施工图预算及时性、节约率
提交施工图预算报告的及时性
施工图预算的准确性，设计概算结果为标准
节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算
101-120
及时提交、估算认真；节约率＞0.1%
施工预算报告
工程部
投资决策委
20%
81-100
及时提交、估算认真；节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜-0.05%
0-60
延期3个工作日以上、节约率＜-0.1%
变更洽商经济审核及时性、节约率
在工程部技术数据提供及时、完备的前提下
对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告
节约率=（核算结果-报告量）/设计概算
101-120
及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作
随时提供数据
审核结果
投资决策委员会
20%
81-100
在规定时间核算完毕
61-80
未按时核算完毕，对工期影响不大
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
审核业务类资金支出
对工程款、材料设备款、设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益
节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额
101-120
提交及时、审核严格、节约率＞1%
审核结果
投资决策委员会
40%
81-100
提交及时、审核严格、节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜0%
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
加权得分
100%
预算工程师业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
投资估算及时性、节约率
提交投资估算报告的及时性
投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准
节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果
101-120
及时提交、估算认真；节约率＞0.2%
投资估算报告
评审结果
财务部
投资决策委员会
20%
81-100
及时提交、估算认真；节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜-0.1%
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
施工图预算及时性、节约率
提交施工图预算报告的及时性
施工图预算的准确性，设计概算结果为标准
节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算
101-120
及时提交、估算认真；节约率＞0.1%
施工预算报告
工程部
投资决策委
20%
81-100
及时提交、估算认真；节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜-0.05%
0-60
延期3个工作日以上、节约率＜-0.1%
变更洽商经济审核及时性、节约率
在工程部技术数据提供及时、完备的前提下
对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告
节约率=（核算结果-报告量）/设计概算
101-120
及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作
随时提供数据
审核结果
投资决策委员会
20%
81-100
在规定时间核算完毕
61-80
未按时核算完毕，对工期影响不大
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
审核业务类资金支出
对工程款、材料设备款、设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益
节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额
101-120
提交及时、审核严格、节约率＞1%
审核结果
投资决策委员会
20%
81-100
提交及时、审核严格、节约率≥0
61-80
未按时提交、节约率＜0%
0-60
延期一周以上、节约率＜-0.2%
工程索赔的经济分析和备案
审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实、准确、合理
对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确
101-120
分析准确、编制科学、组织备案及时
审核结果
备案记录
投资决策委员会
20%
81-100
分析比较准确、组织备案比较及时
61-80
分析基本准确、组织备案基本及时
0-60
分析不够科学、准确，未及时组织备案
加权得分
100%
预算员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
编制和报送统计局要求的统计报表
编制统计报表的准确性和及时性；报送及时性
101-120
统计准确、报送及时
统计报表
部门经理
20%
81-100
统计报表错误不超过1处，报送及时
61-80
统计报表错误不超过2处，报送及时
0-60
统计报表错误超过2处，未及时报送
本部门资料管理
整理本部门形成的各项业务资料，进行归类管理
101-120
归档及时，分类科学、摆放整齐，确保档案文书保密性
检查结果
办公室
20%
81-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性
61-80
归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密
0-60
归档不及时，分类混乱、无法保证完全、保密
市场信息收集及时性、完备性，上报的及时性
进行市场调研，及时掌握材料设备的最新市场信息，整理、上报办公室
101-120
及时收集、整理、上报，内容齐全
办公室收文记录
办公室
30%
81-100
及时收集、整理、按时上报，内容比较齐全
61-80
收集整理比较及时、按时上报，内容基本齐全
0-60
及时收集、整理、上报，内容齐全
向档案管理员提交资料的及时性和完备性
每周五或按档案管理员要求时间内向档案室提交有关资料
101-120
每周按时提交、每次及时提交
资料齐全、无一缺失
档案管理员收文记录
档案室
30%
81-100
当月累计未按时提交不超过1次、资料齐全、无一缺失
61-80
当月累计未按时提交不超过2次、资料缺失不超过2次份
0-60
当月累计未按时提交超过2次、资料缺失超过2次份
加权得分
100%