组织结构设计思路方案 备注：本报告是由华盈恒信根据西洋肥业的实际情况专门制作的，未经许可，任何人不得复制和转载。 贵州西洋肥业有限公司 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本阶段是咨询管理项目的第二阶段，任务是开展组织分析、组织结构的设计及职位描述工作 此报告主要有四大目的： 本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则： 第二阶段的主要工作有： 管理模式定位 岗位编制设计 部门职能描述 组织结构设计 岗位说明书设计 财务/资产 公司规划/分支机构战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 总部营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 总部对下属分支机构的管理模式通常有财务管理型、战略管理型和操作管理型三种 核心功能 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 公司规划/分支机构战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 总部营销 现金管理 +总部组织机构的管理 财务/资产 公司规划 监控/投资管理 收购、兼并 +总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 +总部组织机构的管理 不同的管理模式有着不同的结构和目标 不区分业务领域的收益最大化 资金回收 企业的高质量 服务 中央部门 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍 所有分支机构战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长 总部管理模式选择的主要要素 多种经营化程度 业务的地域化程度 经营业务重点 日常生产经营管理事务比重 业务领域管理的专业化程度 总部分权制度 总部领导的管理要求 财务管理型 战略管理型 操作管理型 管理模式 影响因素 纯财务 保留操作 高 全球 高 资产经营 低 分权 低 本地 低 商品经营 高 集权 企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用 总部作决策 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理 下属机构几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响 各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责 下属机构作决策 不同的管理方法都存在着自身的优点和不足 总部直接参与日常经营，给下属机构明确的经营指令 下属机构没有任何决策权，完全按照总部的决策执行 分权管理 集权管理 下属机构仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过总部 下属机构被授予较大的经营决策权 总部通过预算、经营报告等途径间接控制下属机构 总部仅对在下属机构决策权力以外的个别重大事项行使决策权 总部对经营者设定一定的财务经营目标 下属机构在经营过程中有充分的决策权力 总部决策对日常操作经营指导性强 下属机构在经营过程中的特定领域有自主权 总部仍对下属机构有较强的控制 下属机构对日常经营具有较大的决策权力 决策者仍通过预算、汇报等把握企业发展方向 总部的管理简单、目标明确 企业的发展受到决策层人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作 如果授权范围较小，下属机构仍无法及时处理经营问题 对于内部管理要求较高 总部对下属机构企业发展没有控制 根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用操作管理型的管理模式 第二阶段的主要工作有： 管理模式定位 岗位编制设计 部门职能描述 组织结构设计 岗位说明书设计 组织结构通常有直线制、职能制、事业部制、区域式、矩阵式几种类型 直线制 职能制 事业部制 区域式 集团式 矩阵式 直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 区域式组织结构 集团式组织结构 矩阵式组织结构 根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用职能制组织模式 监事会 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 分支机构 职能部门 高管层 治理层 分支机构 华盈恒信举例 在选择组织模式后，华盈恒信会为西洋肥业设计组织结构 华盈恒信举例 组织结构图示例 第二阶段的主要工作有： 管理模式定位 岗位编制设计 部门职能描述 组织结构设计 岗位说明书设计 在确定组织结构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工 华盈恒信举例 部门职能示例 部门职能描述样板 在确定组织结构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工 华盈恒信举例 部门职能示例（续） 部门职责（续） 行政管理 部门建设 负责公司的各项接待工作。 负责公司的文秘工作。 负责公司文印工作。 负责公司内部刊物的编辑及宣传工作。 负责公司证照的办理、变更及年审工作。 负责公司日常行政事务、后勤管理工作。 负责公司行政费用与预算管理。 负责公司的外部相关部门联络，建立良好的公共关系。 负责公司行政车辆的统筹管理。 公司车辆保险、日常运行及保养费用管理。 负责公司党、团、工会、女工等日常管理工作。 负责公司治安保卫、消防设施的配置与管理工作。 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责本部门员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 部门职能描述样板