福建金辉集团有限责任公司
核心人员长期激励方案
福州市华盈恒信管理顾问有限公司
目录
第一章 长期激励概述 3
第一节 长期激励方案的目的 3
第二节 长期激励方案实施原则 3
第三节 长期激励对象 3
第四节 长期激励计划介绍 3
第二章 长期激励计划执行与管理 4
第一节 绩效薪酬委员会职责 4
第二节 长期激励计划实施流程 5
第三章 股权激励计划 5
第一节 股份来源 6
第二节 购股权价值及授予数量、时间 6
第三节 购股权实施流程规定 6
第四节 购股权方案实施的融资渠道和还款计划 7
第五节 配股与送股 8
第六节 回购 8
第七节 权利变更及丧失 8
第四章 延期支付激励方案 9
第一节 奖励基金的设立 9
第二节 奖励基金的计算和发放 9
延期激励计划的结束条件 10
第五章 附则 10
福建金辉集团长期激励方案
（初稿）
长期激励方案概述
长期激励方案的目的
设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将金辉作为个人创业的平台。
完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理规范化。
长期激励方案实施原则
长期激励方案遵循以下原则:
公开、公平、公正原则；
利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益兼顾双赢，符合国家法律法规要求；
激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；
长期激励对象
长期激励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。
长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。
长期激励计划介绍
金辉长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和骨干员工进行奖励。
股权激励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据五年计划达成情况完成实股股权分配。
延期激励指金辉集团下属经营单位资产增值超过一定标准的前提下，从超额增值部分中提取奖励基金，奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。
长期激励计划执行与管理
绩效薪酬委员会职责
绩效与薪酬委员会在长期激励方面的主要工作
1、制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案；
2、制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；
4、负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；
5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。
长期激励计划实施流程