本文因此在分析相关激励理论的基础上,以LK公司及其核心技术人员为对
象,以提高忠诚度、充分发挥潜能为目标,对企业如何运用激励手段吸引外来
优秀人才和留住内部核心技术人员进行了深入研究。
文章立足企业现状,实地调查了核心技术人员的满意度和需求特征,结合
主要竞争对手的激励措施对比分析,指出LK核心技术人员激励存在的问题为:
薪酬激励固定化;绩效考评表面化;核心技术人员职业生涯规划和培训体系严
重缺失:管理沟通存在渠道障碍和企业文化宣传不到位。
论文对上述问题进行了分析,在充分发了解核心技术人员主要需求的基础
上,以激励理论为指导,借鉴国内外实践经验,提出了有针对性的优化方案:
即对薪酬结构进行优化,改变旺季收入与市场业务量脱节、内部工资水平长期
固化的现状,让核心技术人员感知到具有吸引力的薪酬福利;指引核心技术人
员明确职业生涯的方向,建立核心技术人员培训系统,创造有效的晋升和职业
发展通道,同时对依托“LK印刷博物馆”、“创意产业园”拓宽晋升渠道、丰富
职业选择方向进行了探索,使核心技术人员对企业及自身的未来发展充满信心;
提出了优化公司双向沟通体系,增强管理层与核心技术人员双向交流,开通渠
道,让核心技术人员能真正参与至企业的经营管理中来。同时,建立有效实用
的绩效考评体系;培养管理层激励意识、加大知识培训力度,提升沟通技能技
巧,对核心技术人员的劳动予以尊重,肯定核心技术人员的付出,增强其对企
业的忠诚度;对核心技术人员激励满意度实行定期动态调查制度,适时了解他
们对企业现行激励机制的满意情况,从而确保LK核心技术人员激励机制发挥主
观能动作用,实现对核心技术人员持续有效地激励。
关键词:LK;核心技术人员;激励机制
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