工作进度说明 管理流程再造阶段工作 已经征求所有部门意见，并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认，等待薛总的最后意见 工作分析阶段工作 组织进行了一次工作分析培训，整理或撰写了312份岗位说明书，涵盖公司所有部门、直属单位和分公司机关和工队技术主管以上人员，并与各部门、主管副总经理进行了沟通反馈 完成了公司机关定岗定编方案，等待沟通确认 完成了人力资源规划方案，等待沟通确认 岗位评价、考核阶段 基本完成了岗位评价工作，等待机关定岗后进行相应修正 基本完成了考核方案设计，等待机关定岗后进行相应修正 薪酬与人力资源流程、制度设计、E-HR规划阶段 正在进行中，估计考核方案沟通后一周之内完成 朴智管理咨询公司 朔黄铁路公司 人力资源规划 人力资源规划定义 人力资源规划是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定出企业数量、结构调整、能力提升计划和核心人才队伍建设方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划的内容 组织和职位规划 人员数量和质量规划 员工发展规划 根据公司生产经营特点探讨公司组织和职位管理的基本原则 根据公司人力资源分析,确定公司人力资源管理的基本原则 项目 意义 探讨员工的晋升问题 人力资源分析 分析公司人力资源现状及特点 朔黄公司人力资源规划的核心 以运营为核心 企业和员工共同发展 + 全面落实“源于国铁,优于国铁”的指导思想 目录 朔黄公司人力资源分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 解读“源于源于国铁，优于国铁” 朔黄公司与国铁的对比 以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线 生产人员占公司总体的73%,是公司 生产运营的基础； 管理和管理支持人员占公司人员 比重的12%,是公司经营管理的核心 数据来源：人力资源部2003年8月报表 工作岗位分析 以长期合同制职工为主的管理和管理支持人员是公司生产经营的核心力量。人力资源管理的重点是 提高管理技能，培养长期发展能力。 短期合同制与劳务职工为主的生产和服务人员构成生产人员的主体，人力资源管理的重点是规范生 产操作技能，控制人力资源成本。 管理和管理支持岗位中,返聘员工占据一定比例,有助于提升公司人员的专业管理技能，人力资源管 理的重点是尽快实现管理技能向正式职工的转移。 生产人员中，人事代理制员工占一定比例，是公司未来技术工人的核心力量，人力资源管理的重点 是尽快提高其生产技能。 公司人员结构柱型图 年龄结构分析 文化程度分析 技术职称分析 处于管理和管理支持岗位的长期合同工和人事代理制员工（统称正式工）是公司核心力量 我们从以下方面对正式工进行分析： 人力资源分析－正式工的文化程度 公司大专以上占40％，公司骨干力量的学历结构基本良好； 公司中专及中专以下的员工占60%，公司继续教育任务依然较重； 长期合同工中,员工学历多数不是第一学历，学历所反映知识技能水平的有效性不高。 数据来源：人力资源部2003年8月报表 专业技术职称进一步分析 公司经济类技术职称共有13人，占管理及管理支持人员的2.78%。其中高级经济师3人，经济师7人，助理经济师3人 公司管理人员的管理经验主要来自管理实践 公司大专以上经济管理专业毕业的共有38人，占公司管理及管理支持人员的8%。其中5人为第一学历 人力资源分析基本结论 公司已经初步形成了以用工形式为核心的多层次人力资源结构 公司的人员比较精练，社会负担小,为公司长远发展打下了良好的基础 公司管理和运营经验相对不足,需要进一步学习吸收先进管理理念，探索适宜公司发展的管理方法 公司拥有大量年轻职工,工作经验比较缺乏，公司培训工作任务较重 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 适宜运营的组织机构已初步成型 总经理 工会主席 党委书记 副总经理 公安处 党群纪检部 调度所 总工程师 路畅达公司 安监室 保障部 运输部 办公室 人力资源部 工程技术部 财务部 物资部 会计中心 物资中心 随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段 构建适应运营 的管理机制， 尽快实现设计 运输能力 基建—运营转换期 实现股东利益最 大化的主要方法 是降低生产经营成 本，向管理要效益 完全运营管理时期 工作重心 实现手段 管理的规范性 生产操作规范性 提高财务管理水平， 加强成本控制， 是实现成本降低 的主要手段