摘要
在过去十年，我国包装行业的发展取得了骄人的成绩，包装工业总产值
翻了两翻多，从2002年的2500多亿元提高到2013年的14000多亿元，成
为仅次于美国的世界第二包装大国。随着全球化的加剧，国内市场国际化、
国际竞争国内化的新的经济特征已形成，我国的包装行业逐步实现了从“制
造中心”到“智造中心”的转变，国际市场的外单不断增加，多语种支持的
国际电子商务推广开来，包装企业需要不断在竞争中学习。包装产业的结构
调整将国内的包装企业推向了转型发展的风口浪尖，LP公司作为国内防伪
包装的领军企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战，如何抓住机遇、化解危
机成为公司实现可持续发展必先考虑的问题。企业要发展就要有科学合理的
发展战略作为方向，本文以此为研究内容，按照发现问题、分析问题、解决
问题的思路为公司制定切实可行的发展战略，文章主要研究内容如下：
首先明确文章研究的目的和意义，分析并概括了企业发展战略研究领域
的国内外研究现状，概括本文的研究内容和研究方法。其次对公司基本情况
做了简要介绍，并在分析公司发展现状的基础上找出LP公司在品牌影响
力、人员流动性和资金保障方面存在的问题。再次通过对宏观环境PEST分
析和公司行业分析明确LP公司发展的外部环境，并从现有资源、管理状况
和财务状况三方面对公司内部环境进行分析。通过SWOT分析法明确公司
的竞争优势、竞争劣势、发展机遇和发展威胁，最终采取S+T的战略选择
并结合LP公司的战略定位与发展目标、战略规划，为公司制定多元化和横
向一体化的发展战略。最后通过调整优化产品结构、扩大公司品牌影响、加
大人力资源保障、加强科技创新管理和加强资金保障多种措施确保LP公司
发展战略的顺利实施。
关键词发展战略；横向一体化；战略实施