海宁耐尔袜业有限公司
2005年物流部目标责任书
物流部长：日期：年月日
总经理：日期：年月日
目录
1、2005年公司总体经营目标…003
2、2005年物流部目标责任书…004
3、2005年物流部目标保障措施规划…005
4、2005年第2季度物流部绩效考核表007
5、2005年第2季度物流部绩效指标定义表…008
6、2005年第2季度物流部员工评价表010
海宁耐尔袜业有限公司2005年总体经营目标
序号
目标项目
基本目标
期望目标销售收入
18000万
20000万利润率
8.72%
10%运转率
73%
77%绩效、薪酬体系实施
完成体系建设和实施
体系实施顺利，取得良好效果ERP系统导入和实施
完成系统导入
系统实施顺利，取得良好效果企业标准建立
80%
90%
海宁耐尔袜业有限公司2005年（物流部）部门目标责任书
公司经营方针
质量为本，服务至上。
公司质量方针
以“一流的管理，一流的品质，一流的服务”为宗旨，为市场提供完美的产品和服务。
基本目标部分
月份
目标项24681012采购成本下降（%）
3.0%
2.5%
2.5%
2.3%
2.0%
2.0%
1.9%
1.8%
1.7%
1.7%
2.0%
2.3%原辅、材料采购合格率（%）
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%商品采购合格率（%）
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%商品（棉袜外协）采购产值（万元）原、辅材料交期达成率（%）
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%
92%商品交期达成率（%）
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%原、辅材料周转天数（天）242424242424建立采购成本
和采购周期标准
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30%
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60%
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90%ERP系统导入和实施
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ERP系统导入
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完成ERP系统导入
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系统运行良好绩效管理体系导入和实施
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绩效体系导入
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顺利实施
效果良好
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顺利实施
效果良好