安兴纸业（深圳）有限公司
2015年物流部工作目标责任书
编号：NO:4
1、岗位责任内容：
责任人：姚冠康职位：主管职职务：经理
工作区域：公司各部及分支机构
工作职责：详见《职位说明书》
直接上司：总经理目标责任期:2015年元月1日至2015年12月31日
2、工作目标量度值：
项序
项目
单位
目标值
评核期
2.1
物料需求计划实施分析报告及时率
%
≥90
季年
2.2
主原材料供应目标达成率
%
≥95
季年
2.3
原辅料供应质量达标率
%
≥85
季
2.4
不合格原料跟踪处理及时率
%
≥80
季年
2.5
不可预见过失成本流失率
%
≤0.01
年
2.6
慢滞流货物分析提报及时率
%季
2.7
项目实施完成率
%
≥80
季年
2.8
培训计划完成率
%
≥90
季年
2.9
员工流动率
%
≤20
年
2.10
重大责任事故
次季
2.11
内部顾客满意度
%
≥75
年
合计
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人：总经理执立
年月日年月日
物流部经理年度考核量表
KHB-WLB-006
职位名称:
物流部经理
任职人员:
姚冠康
直属主任姓名:
姚锦东
职位类别:
管理类
直属部门:
物流部
主管职位:
总经理
考核期间:
2015年1月1日至2015年12月31日(每年)
考核性质:
年度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评说明
达成率%
957555物料需求计划实施分析报告及时率
%
≥90主原材料供应目标达成率
%
≥95不合格原料跟踪处理及时率
%
≥80不可预见过失成本流失率
%
≤0.01项目实施完成率
%
≥80培训计划完成率
%
≥90员工流动率
%
≤20内部顾客满意度
%
≥75
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
物流部经理季度考核量表
KHB-WLB-006
职位名称:
物流部经理
任职人员:
姚冠康
直属主任姓名:
姚锦东
职位类别:
管理类
直属部门:
物流部
主管职位:
考核期间:
2015年1月1日至2015年12月31日(每季)
考核性质:
季度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评说明
达成率
957555物料需求计划实施分析报告及时率
%
≥90主原材料供应目标达成率
%
≥95原辅料供应质量达标率
%
≥85不合格原料跟踪处理及时率
%
≥80慢滞流货物分析提报及时率
%
100项目实施完成率
%
≥80培训计划完成率
%
≥90重大责任事故
次总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
年度指标说明：
1、物料需求计划实施分析报告及时率
1.1定义：指年内分析、制定和发送物料需求计划及分析报告的及时次数与应报告总数的比率。
1.2计算公式：年内及时报告数÷总报告数×100%
1.3依据:报告提交记录。
1.4考核部门：总经理室。
2、主原材料供应目标达成率
2.1定义：主原材料供应目标达成的比率。
2.2计算公式：（主原材料按时、按量达成的项数÷总项数）×100%
2.3依据:断缺料件记录。
2.4考核部门：生管部、营销管理部
不合格原料跟踪处理及时率
3.1定义：指相关人员对不合格原料进行跟踪、处理的完成数与总项数的比率。
3.2计算公式：（不合格品处理完成次数÷总不合格品发现次数）×100%。
3.3依据：不合格品处理跟踪表。
3.4考核部门：工程质量部
不可预见过失成本流失率
4.1定义：过失行为造成的直接成本流失金额与年不含税销售金额的比率。
4.2计算公式：（过失行为造成的直接成本流失金额÷年不含税销售金额）×100%。
4.3依据:责任事故统计表。
4.4考核部门：总经理室。
5、内部顾客满意度
5.1定义：内部顾客对本部门各项工作的满意程度；
5.2计算方法：(所有调查项目得分的和÷所有调查项目的总分数)×100%；
5.3考核依据：内部顾客满意度调查报告；
5.4考核部门：人力资源部
6、员工流动率
6.1定义：季内(或年)月平均进、出部门人员（不含试工期员工）与部门季或年编制人数的比率；
6.2计算方法：季内(或年)月平均进、出部门的人数÷部门季或年编制人数)×100%；
6.3考核依据：员工流动率统计表；
6.4考核部门：人力资源部