江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部营销部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
实际值
人力资源部评分
总经理评分
KPI销售同比增长率
10%
15%X＜10%
10%≤X＜15%
X≥15%
18分
每减少0.5%，扣1.2分
每超过1%，奖励1分，最大为20分不合理库存增加量
20万码
15万码X＞20
15＜X≤20
X≤15
10分
每减少1%，扣2分
20销售费用率
0.25%
0.2%X＞0.25%
0.2%＜X≤0.25%
X≤0.2%
10分
每减少0.01%，扣1分
15内部客户满意度
80分
90分X＜80
80≤X＜90
X≥90
9分
每减少1分，扣0.6分
15分，不加分销售统计报表的及时性和准确性/发现不及时和错误次数，每次扣2分，扣完为止合同评审表差错次数/每发生一次扣2分
合计
/
//
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名加/扣（）分加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核部门负责人：时间：审核人：时间：