广东华美集团有限公司 组织编制与薪酬变革调研分析报告 2004年10月08日 编号：HR-01 版本：A 目录 1、前言2、华美集团人力资源管理现状分析3、华美集团组织现状分析4、华美集团绩效管理现状分析5、华美集团薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位 我们通过标准化问卷、提纲式与随机性结合的现场访谈、资料查阅等方式来了解华美集团的人力资源管理现状 本次标准问卷调查共收回问卷193份，其中有效问卷184份，无效问卷9份 在访谈过程中，我们对华美员工的总体感受是朴素、真诚，员工对我们提供大量真实有用的信息和建议 通过资料查阅，我们对华美目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解 通过资料查阅，我们对华美目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解（续） 目录 1、前言2、华美集团人力资源管理现状分析3、华美集团组织现状分析4、华美集团绩效管理现状分析5、华美集团薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位 我们对华美集团人力资源管理现状的总体评价是：尚处于人力资源管理的起步阶段 目前 标准 按照人力资源的基本功能，我们对华美集团人力资源管理现状与优秀集团公司的最佳实践进行比较 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 4 人才甄选和招聘 10 员工能力模型 13 组织发展 16 人力资源专业能力提升 6项 5 7 人事管理 福利安排 1项 执行部分到位 执行到位 完全未执行 5 7 1 11 8 6 3 4 10 16 13 1 人力资源战略 11 人才储备管理 2项 15 人力资源管理信息化 14 知识管理 15 14 9 12 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 7项 9 职业生涯管理 12 绩效管理 2 职位管理 2 部分建立 制度完备 缺乏 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 现状对比结果表明，华美集团人力资源管理职能与优秀集团公司的最佳实践还有很大差距 目录 1、前言2、华美集团人力资源管理现状分析3、华美集团组织现状分析4、华美集团绩效管理现状分析5、华美集团薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位 华美集团目前面临三大转型：战略转型、组织结构转型和人力资源转型，但员工对战略的支持程度还不够高（1） 并不同意，10.5% 基本同意，36.8% 非常同意，36.8% 很不同意，15.8% 华美集团 华美钢铁 基本同意，30.4% 非常同意，69.6% 华青盛业 华美商务 并不同意，5.9% 基本同意，52.9% 非常同意，41.2% 非常同意，87.5% 基本同意，12.5% 并不同意，13.3% 基本同意，26.7% 非常同意，50% 很不同意，10% 华美板材 华源机械 基本同意，21.1% 非常同意，31.5% 华海冶金 华美工业园 并不同意，47.4% 并不同意，4.2% 基本同意，33.3% 非常同意，62.5% 基本同意，30% 非常同意，70% 华美集团目前面临三大转型：战略转型、组织结构转型和人力资源转型，但员工对战略的支持程度还不够高（2）