中国核工业建峰化工总厂 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 四十年发展回顾与管理现状调研分析报告 JFHG-DY第02号 报告编制 编制 批准 王林、水藏玺、眭昆、昝鹏 潘伟雷 审核 冉斌 2006年11月15日 2006年11月28日 2006年11月25日 确认 曾中全 2006年11月28日 前言 中国核工业建峰化工总厂系由中国核工业集团公司划转重庆市直管后并入重庆化医集团的大型国有企业。总厂下设20多个生产经营性分厂（公司）、3个控股子公司及一个设计院，形成集生产、科研、教育、贸易为一体、科工贸相融并具有进出口经营权的综合企业，1997年获中华全国总工会颁发的“五一劳动奖状”，1998-2004年，连续七年跻身“重庆工业五十强”。 建峰化工近几年飞速发展的同时，对内部管理体系提出了更高的要求，如何建立保证公司发展战略有效落实的绩效管理体系？如何建立提升公司运作效率的流程体系？如何建立基于公司战略的人力资源管理、财务投资、市场营销、生产制造、技术研发管理体系？如何建立科学合理的员工分配机制、评价机制、成长与发展机制、责任机制，将公司发展与员工成长结合起来等？已经是建峰化工急需思考和解决的问题，正是基于这样的背景，建峰化工期望华盈恒信能够通过调研清晰地描述公司目前的现状，并在此基础上提出管理改进建议。 在建峰化工各级领导的全力配合和支持下，华盈恒信建峰化工项目组冉斌、王林、眭昆、水藏玺、昝鹏五位顾问于2006年11月6日～11日完成了对建峰化工前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向建峰化工提交正式的《管理现状诊断分析报告》。本报告是华盈恒信项目组在前期沟通和调研的基础上，综合结构化访谈、问卷调查、内部资料查阅、生产现场观察和部分员工建议而形成，在本报告中，我们将分析建峰化工基于历史原因所形成的管理现状，结合公司高层管理者的变革思想，寻求建峰化工管理变革的基本方向和解决思路。 在本报告中我们将剖析建峰化工管理领域尚存在的问题与不足，同时我们还将确立建峰化工管理变革的基本思路。 本报告只是华盈恒信对建峰化工企业管理方面问题的初步分析和结论，远远不是最终的结论。本次的分析和判断是华盈恒信进行后续工作的起点，在后续工作的过程中，华盈恒信会不断修正完善，并逐渐形成切实可行的企业管理变革方案。 通过调研诊断出来的若干存在的问题，在本报告中只提供初步的解决思路框架，具体解决方案，将会在进一步合作中详细提出。 一 建峰化工 管理诊断回顾 二 建峰化工 管理现状综述 三 建峰化工 管理现状分析 四 建峰化工管理 提升建议方案 诊断目的介绍 诊断方式介绍 管理提升总体思路 企业战略转型建议 组织结构转型建议 人力资源转型建议 企业文化转型建议 管理提升计划 导读说明 调研时间集中在五天里，主要做总体分析，初步判断，可能没有关注一些细节。 诊断主要是在管理上挑毛病找不足，部分语言表达可能未必完全恰当。 本报告旨在分析建峰化工在管理方面的问题，不针对任何个人。 因时间关系在汇报中我们会直接给出结论和分析，如对汇报中论据有疑问请直接与顾问进行交流。 建峰化工发展概述 建峰化工成功优势 企业管理问题概述 企业战略分析 企业运营分析 组织结构分析 人力资源分析 企业文化分析 报告导读 一、建峰化工管理诊断回顾 二、建峰化工管理现状综述 三、建峰化工管理现状分析 四、建峰化工管理提升建议方案 目录 华盈恒信此次对建峰化工管理诊断的目的和指导思想 总结和回顾建峰化工四十年的发展历程，评估建峰化工成功的关键因素是什么 了解建峰化工总体发展战略，理解高层发展思路，初步判断建峰化工的管理瓶颈和发展障碍 通过与建峰化工高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为企业未来的管理变革提供全方位的信息输入 通过对建峰化工的全面诊断，深入发现企业管理中存在的问题，提出建峰化工未来健康和持续发展的整体解决方案 本次诊断的指导思想 本次调研工作不是对建峰化工管理现状进行简单的信息和数据收集，而是着眼与建峰化工的过去、现在和未来，从现代化企业管理平台全面建设和战略的高度来进行审视和调研 华盈恒信在调研的过程中，将以科学、严谨的态度，多听多看，从各个层面收集到真实的信息和数据，在调研的过程中顾问一般不会对单个和局部的信息下结论 本次诊断的目的 本次华盈恒信对建峰化工的管理诊断共包含3大方面15个基本纬度 组织结构 企业文化 人力资源规划 职位体系 能力素质模型 薪酬福利体系 绩效管理体系 招聘体系 培训体系 员工满意度 中长期发展战略（生产制造战略、市场营销战略、技术研发战略、财务投资战略、人力资源战略） 管理流程和业务流程 管理制度 生产管理 市场营销 人力资源 企业运营 企业战略