论文摘要
石油化工作为国民经济的支柱产业,从“八五”开始,进入了一个高速发
展的阶段,原中国石化总公司每年的固定资产投资都在400亿以上,完成了上
海乙烯、茂名乙烯以及燕山45万吨乙烯改扩建、茂名1350万吨/年炼油改扩建
等工程项目,建设了一大批的新装置,极大地增强了石化行业的国际竞争力。
我国石油化工与国际接轨较早,在引进国外先进技术的同时,也引进了国外工
程项目管理的理念和模式,国际上通行的管理方法和体制,基本都引入国内应
用。由于石化项目技术复杂、集成程度高、工程投资和工程量浩大;因此,项
目管理水平的高低,直接决定了项目的投资效益,决定了项目的成败。国际上
对石化项目的管理也一直不断发展,不断改进完善,使之更加科学合理和行之
有效。本文通过具体的石化工程项目,介绍工程建设监理、设计为主的工程总
承包(EPC)、项目管理承包商(PMC)等三种模式的管理方法、程序和发展,
突出各自的管理特点;结合中国石化正在筹建的西南成品油管道(简称西南管
道)工程项目的具体情况,吸取以上三种不同模式的优缺点,提出一套适合西
南管道的管理模式和方案。
本文共分四部分:
第一章分别介绍工程建设监理、以设计为主总承包和项目管理承包商三
种模式的运作方式和管理特点,结合茂名乙烯、茂名渣油加氢装置和惠州乙烯
等石化项目的操作运用,展示不同时期不同类型项目管理的发展应用;再通过
对三种模式的比较,分析共同点,分清优点和缺点,提出大型石化项目的工程
管理发展趋势。
第二章介绍正在筹建的西南管道工程项目概况,包括市场需求情况、线
路走向以及主要工程量,分析西南管道项目的特点和难点。
第三章根据西南管道特点理清项目管理的思路,提出西南管道项目的管
理模式和机构设置。策划项目管理方案,在项目管理基本框架的基础上,突出
物流配送、信息管理、风险规避等本项目的特色,强化投资、进度、质量和HSE
的控制,建立一套适合西南管道项目管理的管理体系和实施方案。
第四章总结西南管道项目管理模式和管理体系,强调管理必须与具体的
项目相结合,阐述管理的科学性和灵活性。
关键词:石化工程西南管道项目管理