摘要
厦门JF公司作为一家土生土长的民营中小企业，在短短的七年里快速成长起来，
创造了同行业的发展神话。但近年来接踵而至的塑料原材料涨价，行业的环保要求，
劳动力成本的上升等因素给企业带来了巨大的冲击，企业经受能否持续稳定发展的考
验。
本文通过分析宏观经济，行业环境的特点与变化以及JF公司内部的资源状况，提
出了JF公司必须制定并实施有效的发展战略。通过形成并维持核心竞争优势，寻求新
的业务增长点，才能在竞争激烈的市场中保持战略竞争力。全文共分五章：
第一章简要概述国内外对中小企业的研究情况及发展中小企业的作用，指出目前
中小企业发展存在的问题，最后提成本文的研究框架。
第二章介绍了JF公司的发展历程和现状，指出存在的问题。
第三章分析了行业的成长性与竞争情况。
第四章应用swoT理论分析了JF公司优势、劣势、机会和威胁。
第五章从三个层面探讨公司的发展战略，分别是公司层战略，业务层战略以及职
能层战略。最后指出实施战略的注意要点。
通过对厦门JF公司进行发展战略的研究，作者认为：中小企业必须能够根据内外
部环境的变化，及时制定并实施相应的发展战略，才能获得战略竞争力。希望本文能
对中小企业发展感兴趣的人士提供有益的参考，并对中国中小企业的发展有所启示。
关键词：厦门JF中小企业发展战略
第一章中小企业研究概述
本章首先介绍了我国对中小企业的界定及国内外对其研究的概况，阐述了中小企
业的作用及在我国促进其成长的现实意义，然后介绍了我国中小企业的发展现状，指
出存在的问题，最后就中小企业缺失系统战略管理的问题，提出本文的研究框架。
第一节中小企业研究概况
国外有关中小企业研究的很多，从产业革命后期的“中小企业淘汰论”到垄断资
本主义时期的“中小企业存在论，再到当代的“中小企业发展论”等阐述颇多。
研究中小企业问题，首先要对什么是中国的中小企业有一个准确的界定。对此《中
华人民共和国中小企业促进法》对于什么是中小企业有以下的规定：“本法所称中小
企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合
国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。我国对
企业规模界定各时期不同，最近划分标准是在2003年2月19日，由国家经贸委制定
的《大中小型企业划分标准》公布实施。该标准适用于工业、建筑业、批发和零售业、
交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等领域，主要根据企业的职工人数、销售额、资产
总额三项指标，结合行业特点而制定。参见表1。
另外国内对中小企业的研究，大体上可分为五类：一是研究中小企业发展方面的；
二是研究国有中小企业改革(民营化)方面的；三是研究中小企业制度(家族制)创
新方面的；四是研究中小企业技术创新方面的；五是研究中小企业经营管理的。