摘要
本文是一篇教学性的案例,含案例正文及案例分析两部分。
案例正文部分用写实性的手法,介绍了一个小型软件公司的成长经历,A君从
1998年创立GLD软件公司,从零开始,历经三年发展,承受过许多失败与挫折,
终于将企业经营到一个初具规模的阶段。
小企业有天然的优势与劣势,优势如机制灵活、反应迅速,市场化程度高
等。劣势如资本少、人才缺、信用等级低等。小企业如何扬长避短,在竞争中获得
争优势是所有创业者关心的问题。案例中叙述了创业中遇到的普遍问题如:创业资
本的筹集、合作伙伴的选择、公司组织形式的变迁、人才招聘与管理、团队建设
等。案例分析则引用了一些MBA的原理对小企业如何获取竞争势作出进一步的分
析与讨论。
随着市场经济游戏规则的完善,中国加入WTO脚步的加快,中小企业的市场
机会越来越多,我们相信,只要脚踏实地,诚信经营,就一定可以创造美好未来!
关键词:小企业、竞争优势、团队建设、授权。