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新全息-深圳大富豪—业务活动描述表——进出口部.doc
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人力资源部业务活动描述表
分析日期：2004-10-28
业务板块 业务活动描述
业务现状 未来增加的业务 减少业务
定义HR
政策
核心
业务 制定和管理HR策略、计划、政策
制定人力资源管理政策调整计划

基础
业务 人力资源管理文件管理

人力资源规划 核心
业务 设计和调整组织结构
预测人员需求
确定人员供给计划
制定人员配制计划
制定职务编制计划
制定和实施继任者规划

基础
业务 人才供给信息收集
公司内部 编写人力资源部费用预算
进行员工编制预测和预算
吸引
/
选择
核心
业务 制定人员招聘计划
招聘过程管理
录用管理
试用期管理

基础
业务 劳工市场信息收集
展示公司形象
人才库维护
岗位分配/
重新部署
核心
业务 内部调动管理
员工技能评估
员工到岗培训
晋升管理
调职/降职管理
辞退管理
职业生涯规划
基础
业务 员工调动、离职手续办理
培训/
发展
核心
业务 培训需求调查
拟定培训计划
培训实施
培训教材编写与选择
培训教师选择与评估
培训评估
知识共享
基础
业务 整理培训资料
跟踪培训计划的实施情况
培训档案的管理
培训设施管理 编写培训考核试卷
培训费用的预算

绩效考核
核心
业务
组织绩效考核管理
员工绩效考核体系
员工绩效考核管理
基础
业务
薪资与
福利 核心
业务 薪酬体系的建立与维护
员工福利方案制定

基础
业务 薪资与福利资料的收集
员工保险办理
福利计划的实施 薪资计算
人力资源技术/数据平台
核心
业务 管理HR资讯
信息技术在人力资源管理中的应用
（E-HR）
基础
业务 考勤管理
人事档案管理
员工
关系
管理 核心
业务 解决劳资纠纷
员工沟通
设计和管理奖惩制度
基础
业务 沟通渠道的建设与维护
劳动合同的签订
劳动合同的管理
核心队伍管理和
培养
核心业务
核心队伍的划分
制定核心员工针对性的激励措施
基础业务
核心员工激励政策的实施
核心业务
基础业务