作为国内首家上市的国有商业银行,中国建设银行借鉴国外银行成功的管理经验,
率先引入以EVA为核心的价值管理体系,通过运用科学的评价体系与有效的激励措施,
使整体经营业绩和综合竞争实力得以明显提高,在较短的时间内实现了跨越式发展
但是,在建设银行各一级分行EVA具体运用过程中也暴露出一些问题,比如,EVA是
反映当期绩效的静态指标,难以反映银行未来的业务发展水平和持续盈利能力;又如,
一些基层经营机构的经营业绩很难用EVA指标进行量化比较;再如,要实现长期的价
值最大化,除EVA考核外,必须从业务流程、客户满意度、员工服务水平等不同视角
来衡量银行的整体运营状况
EVA理论在建设银行辽宁省分行的运用是一个非常具体的实践性课题,本文主要
针对辽宁省分行经营情况,通过EVA理论研究与实践应用相结合的方式进行研究。在
EVA理论基础、计算和指标特点等方面进行全面总结的基础上,结合建设银行辽宁省
分行以EVA为核心的业绩评价运用实践,指出了辽宁省分行EVA评价体系中存在的问
题,在经营业绩评价、员工绩效考核、产品风险与收益评价等方面提出了改进、完善
的建议。 -
关键词:EVA中国建设银行业绩评价绩效考核
==>>