摘要
ManagementGame是由美国卡耐基梅隆大学在1957年开发的一个全球性模拟经
营训练项目,MG课程的核心目的就是针对如何在竞争与压力下合理制定公司旳战略规
划,并确保企业实现目标这方面进行综合训练的课程。该课程模拟了一个典型的多国市
场竞争环境,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、人力资源、研究开发等诸
多方面。让学生通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司,学习
如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划,保
持竞争优势。
庞克国际表业有限公司(PUNCINC.)是由东北大学工商管理学院2007级的MBA
学员参与课程时组建的公司,由六名学员组成的高级管理团队,各人分别担任公司的首
席执行官,高爵士品牌的市场总监,格纳瑞品牌的市场总监,高爵士品牌的生产总监,
格纳瑞品牌的生产总监和首席财务总监。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作,
本文作者任高爵士品牌的生产总监,负责高爵士品牌产品差异化生产战略的制定、实施
以及战略调整。
论文首先对庞克表业的经营环境进行分析,结合过去5年的历史经营数据,制定了
2009-2011年的生产战略目标及相应的指标;其次,论文描述了在实际经营过程中战略
的制定、实施、评估和调整等过程,并对战略管理方面的问题进行了总结与分析,最后
论文以庞克表业三年的经营成果为基础,对公司未来的发展进行展望,并提出相应的战
略规划。
关键词:生产战略;战略管理;战略规划;ManagementGame;差异化战略;