请在回答栏中“是否”上画“O” 序号 问题 回答栏 分类 汇总 结果 3 职责的划分不清楚 是否 A 5 56 公司的组织结构不是完全根据市场而确定的 是否 A 14 64 公司的功能还不够健全 是否 A 4 71 公司并没有许多大家认可的备选措施，每个经理根据自己认为最好的办法去行事 是否 A 5 81 大家觉得他们好像在比较差的公司工作 是否 A 19 82 大家对谁来构成公司里的“关键人物”都不太清楚 是否 A 12 6 32.77777778 5 与我们竞争的公司，好像有比较先进的观念 是否 B 13 6 有些事情一旦要成了既定的作业后，就很难改变 是否 B 5 30 经理人员想回到纪律至上的时代 是否 B 12 34 经理人员对外在环境的改变并没有足够的反应 是否 B 10 58 公司的政策不够灵活 是否 B 10 69 公司不能预测外部经济环境的变化 是否 B 19 6 38.33333333 10 需优先办理的事不清楚 是否 C 18 13 我主要的问题之一是不知道上级希望我怎么表现或工作 是否 C 22 46 公司没有明确的发展规划 是否 C 25 47 公司里重要的事情经常要么不做，要么一做做两次 是否 C 11 59 公司的未来计划很差 是否 C 21 76 工作目标表达不清楚，最终是否到达目标并不深究 是否 C 13 79 个人的目标、部门的目标和公司的目标很少能一致 是否 C 10 86 大家并不十分了解自己手中的工作是为了什么 是否 C 13 8 55.41666667 22 每个部门各自为政 是否 D 6 37 基层员工只能按照指示或者按照规则办事 是否 D 3 62 公司的结构已经跟不上市场的变化 是否 D 20 63 公司的结构很少发生变化 是否 D 24 65 公司的各个领导各自为政 是否 D 16 5 46 2 只要压力一来，每个人只顾自己而不管公司的利益 是否 E 13 14 我并不觉得我想要做的事情有人支持 是否 E 22 16 虽然大家可以互相帮助，但他们似乎心不在此 是否 E 4 20 每一个团体无意改变他们在一起工作的方法 是否 E 14 24 客户的要求不能够迅速得到处理与反馈 是否 E 21 28 经理与经理间明争暗斗 是否 E 14 77 各个部门并没有聚集在一起来解决共同的问题 是否 E 15 78 各部门互不尊重对方的工作 是否 E 11 8 47.5 23 客户投诉很难得到良好的处理 是否 F 23 25 客户的利益没有被我司放在第一位置 是否 F 26 41 公司所以存在，唯一的理由是要赚钱 是否 F 15 45 公司内部的工作不是以客户满意为标准 是否 F 21 67 公司的产品和服务质量客户一直不满意 是否 F 21 5 70.66666667 7 一个部门学到的管理经验，并没有传移到其他的部门 是否 G 4 17 似乎没有人清楚地知道公司的问题出在哪里 是否 G 19 27 竞争对手的行动不能够迅速的反馈到公司决策者 是否 G 14 61 公司的决策不是客观信息为依据而做出的 是否 G 18 70 公司不能迅速得到信息并能对之处理 是否 G 17 74 工作所需的正确资料并不能马上得到 是否 G 8 91 部门间不能够积极地相互提供有用的信息 是否 G 4 7 40 1 只有高阶层的经理人员有资格参与重要的决定/决策 是否 H 3 40 公司员工无法参与决策 是否 H 4 60 公司的决策是由最高决策者一个人制定的 是否 H 15 3 24.44444444 4 员工并不打算说出他们真正的想法 是否 I 11 12 想想新进员工刚过来的几天公司如何对待他们，便知道有时候他对公司的印象不好是不足为怪的 是否 I 15 19 面对问题时，并不公开和坦诚 是否 I 11 21 每一个经理都对自己的部门负责，并不欢迎别人干涉 是否 I 4 26 开会不受欢迎，因为常常是没有结果的 是否 I 14 38 好的建议公司不当做一回事 是否 I 21 44 公司内部的争端不能够得到迅速的解决 是否 I 12 48 公司里的员工并不完全知道上级对他们的工作业绩是怎样被评估的 是否 I 8 8 40 8 一般说，公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现 是否 J 7 11 薪资制度使大家的工作不能做最好的配合 是否 J 8 29 经理人员想象监督愈严，工作效率愈高 是否 J 13 31 经理人员认为大家只为金钱工作 是否 J 11 35 经理对于下属员工的前途并不关心 是否 J 4 43 公司内的竞争如此激烈，以致产生破坏性的影响 是否 J 18 49 公司里的笨蛋和做事效率高的人好像一样多 是否 J 17 51 公司里并不清楚有哪些人才 是否 J 11 52 公司经常招聘新的经理人员 是否 J 7 54 公司对员工承诺的很难实现 是否 J 11 85 大家并不知道这个公司对他们未来的打算是什么 是否 J 8 87 大多数新进的人员很快就离职了 是否 J 5 88 惩罚的次数似乎比奖赏的次数多 是否 J 3 89 部门经理并没有认识公司对一个“不满的员工”所付的代价 是否 J 3 90 部门经理并不关心员工工作是否快乐 是否 J 5 15 29.11111111 9 许多员工只是勉强能达到标准的工作效率 是否 K 3 32 经理人员没有能力培训他人 是否 K 12 33 经理人员好像没有足够的时间来认真地做好培训工作 是否 K 4 36 经理不知道管理培训对他们能有什么作用 是否 K 18 39 管理部门并不发掘和培养有潜能的人 是否 K 9 53 公司很少对员工进行培训 是否 K 17 72 公司并不缺乏技能，但已有的技能不是公司所需要的 是否 K 11 75 工作上需要的技能并非是系统学来的，而是偶尔拾得的 是否 K 12 8 35.83333333 15 谈论变革是没有用的，大家的态度很难改变 是否 L 14 42 公司难以接受新的观念 是否 L 26 50 公司里并没有促使改进作业，所以大家都不在乎改进 是否 L 11 57 公司的制度已不适用，需要更新或完善 是否 L 3 80 革新经常得不到奖赏 是否 L 19 83 大家不喜欢“破坏现状” 是否 L 13 84 大家不希望他们的工作有更多的挑战 是否 L 13 7 47.14285714 18 如果职员的工作能力较好，便可以更好地改进工作质量 是否 M 8 55 公司对工作效率的关注超过对工作时间的关注 是否 M 16 66 公司的产品质量标准没有得到充分贯彻与落实 是否 M 7 68 公司的安全意识没有得到充分贯彻与落实 是否 M 8 73 工作质量得到充分的关注 是否 M 10 5 32.66666667