愿景、工作责任表
MBO表一
公司愿景，使命宣言：
姓名：俞丽娜
职位：总经理助理、综合部经理
部门：综合部
入职日期：
签字日期：
公司的＜主要核心价值观＞：
此岗位的体现核心价值观的行为：
主动服务于内部顾客，积极创建良好的工作环境和人性化的管理制度；督促管理规范化，推动公司管理水平提升；高效，主动，创新，成为公司稳定发展的重要支持力量。
设定此职务之目的：
负责公司日程人事行政工作的安排和执行，配合总经理和副总经理处理公司内部管理和后勤事物。
此职务的主要工作职责：
此职务者今年(上、下半年)为公司的总营业目标贡献的自愿行动：
充分做好本职工作，成为总经理、副总的助手和员工公司利益的组织实现者；
配合管理顾问公司的工作，组织推动公司“规范化管理”、“现代人力资源系统”的建立、运行；
学习岗位必备知识（管理知识、财务知识、人力资源及行政知识），努力工作实践，在工作中快速成长。
目标设定表
MBO表二
该员工本年度（上/下半年）之中对于公司核心价值观的贡献项目
导入实施规范化管理项目；
导入实施现代人力资源系统；
组织公司圆满搬家，营造更好的工作环境（硬件）。
今年（上/下半年）本岗的营运目标是：
全面导入规范化管理项目，按管理顾问公司提供文本中的所有要求进行落实，使每个岗位均能规范工作。最迟不超过2001年3月30日；
配合管理顾问公司建立和导入现代人力资源系统，全新改进计划目标管理、绩效管理、任职资格，新酬分酬等，使之适合公司运营。最迟不超过5月10日；
提高财务工作水平，使出错次数（报表返工、内外部客户投诉、不符合程序流程事项）降为5次以内；
在公司装修、搬家过程中，不出现资产损失（装修返工、搬运资产丢失）现象。
今年（上/下半年）本位岗的个人成长发展的目标是：
学习并且在2001年6月30日以前达到公司领导和部门经理共同认可的“目标管理”项目经理，独立负责能力水平；
学习“管理三级”资格标准，在20001年6月10日前即能随时用标准衡量管理工作执行情况；
系统学习《财务管理》（考注册会计师用书）两遍，最后期限2001年5月30日。
今年（上/下半年）本岗位所处的团队的集体目标是：
本部门各岗位在2001年5月30日前，有能力100%准确无误地向公司任何部门（分子公司）和人员提供随时随地的行政、人力资源管理、财务方面的建议和辅导和所需服务。
目标卡
MBO表三
2001年（上/下半年）目标卡岗位姓名：总经理助理、综合部经理俞丽娜
重要性
（权重%）
目标
（到哪里？）
衡量标准
（达到什么程度）
措施、手段
（怎么做？）
衡量时间/完成期限
12345678901234567
有关岗位
本人评价
优良差
上级评价
优良差
业
绩
目
标
30%
保证规范化管理系统正常运行
每个员工对岗位职能充分理解；
每次进来的设备按照《进货检验、试验程序》执行，不跨越流程；
公司每笔费用的审批按照《管理人员权责划分表》之规定执行，无差错、无越权；
公司各部门岗位编制与组织机构相符。
安排两次时间要求员工学习、讨论和定期检讨；
每月10日对设备的检验情况进行检查并提出改进计划；
每月25日，对财务报表进行检查，并总结财务制度执行情况；
每季度，对公司各部门的岗位编制进行检讨，并做记录。
2月20日/3月30日
3月20日
3月20日
3月20日
副总经理
各部门经理、分子公司经理
50%
现代人力资源系统试运行
每个员工均有被管理顾问和上级认可的目标卡；
绩效管理制度颁布；
任职资格体系开始试行；
薪酬改革方案获得通过。
3月18日目标管理讲课；
3月22日以前收齐每人MBO卡；
3月23日研讨绩效管理制度；
3月30日进行任职资格研讨；
4月10日研讨薪酬改革方案。
3月30日/6月30日
3月30日
4月10日
4月20日
总
经理
副总经理
20%
其它目标
个人
发展
目标
50%
为第三季度管理三级认证获得通过做好准备
备齐关于管理三级必备知识的学习材料；
按管理三级要求进行工作，并建立计划和工作日志。
3月30日前系统学习管理三级资格标准二次；
4月15日前制订学习计划；
5月20日前回顾学习和工作并开始作笔记。
6月30日/6月30日
5月30日/6月30日
学习内容跟上管理顾问公司工作节奏
未能完成业绩目标的后果是
直接影响公司管理升级的推进，影响公司发展速度。
给予惩罚：（绩效工资扣减）
按时保质完成目标的后果是：
本岗位重要性权重增加，对公司发展做出重大贡献。
给予奖励：（报销珠江三角洲双人两天旅游往返车票）
管理认同：
上级主管与本人平等协商沟通本年度（上/下半年）和岗位的目标，我完全接受，同意按照这些目标工作并且衡量结果。
员工签字：俞丽娜
上级负责人签字：
日期：
注：优指实际业绩显著超过目标界定要求；良指实际业绩达到目标界定要求，差指实际业绩未达到目标界定要求。