山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理于世海
目标责任人：供应部部长高惠春
部门职责
物资采购
负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。
负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。
负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。
负责按照各部门的对物料的要求采购物料。
负责对不合格采购物料的索赔处理。
负责编制采购物资的统计与分析。
供应商管理
负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。
负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。
负责采购合同管理。
仓库管理
负责公司仓库的日常管理。
负责按物料消耗定额和配套定额发料。
年度目标
原煤供应目标
原煤供应量151.1万吨。
原煤质量符合生产计划的要求。
不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。
备品备件供应目标
保证生产用备品备件100%的供应率；
生产用备品备件的质量符合生产要求。
健全和完善物料采购管理制度（10分）
目标时限：2004年3月31日
完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购
建立供应商管理体系（10分）
目标时限：2004年5月31日
完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理
采购人才培养（10分）
目标时限：2004年12月31日
完成标准：
根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。
实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。
建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10分）
目标时限：2004年4月30日
完成标准：
做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。
每月盘库时间压缩在1个工作日内。
双方签字：
目标下达人：目标责任人：
年月日年月日