中文摘要
近年来，随着我国企业“走出去”发展战略的实施，越来越多的中国承包企
业将业务触角延伸到了海外市场，实现了海外业务的跨越式发展。然而，在实现
国际业务快速增长的同时，部分企业也遭遇了各种各样的问题，劳务管理便是其
中具有代表性的困扰之一。一方面，国内劳务成本居高不下，另一方面由于劳务
纠纷等原因又不愿意雇佣当地劳务，导致我国承包企业在国际工程项目中的劳务
管理水平总体较低，影响到了项目的顺利实施和利润空间。因此，如何对国际工
程中的劳务进行高效的属地化管理，已经成为我国承包企业所面临的当务之急。
本文以国际工程劳务属地化管理为主线，通过对实施劳务属地化过程中所遇
到的各类劳务管理障碍进行梳理和归类，并对其进行深入的分析、研究、概括和
总结，深入地剖析这些劳务管理问题产生的根本原因和跨文化背景。同时，本文
将劳务属地化管理过程中的风险因素进行系统化的归纳和分析，如劳务管理因
素、现场施工因素、法律环境因素、人文社会因素等，并根据对风险因素的综合
分析提出相应的相对措施和方法，为我国企业在劳务属地化管理方面提供借鉴意
义。
通过对劳务属地化管理的障碍和风险因素进行系统化、全面化的分析和研
究，本文初步得出了一定的研究结论。（1）劳务属地化管理是我国承包企业走
向国际的必经之路，也是现实要求。（2）劳务属地化管理要注重风险管理和研
究。（3）健全的劳务管理制度是劳务属地化管理的基础和保障。（4）管理手段
多样化、灵活化是对我国企业在国际工程项目中劳务属地化管理的客观要求。（5）
人性化管理是国际工程劳务属地化管理成败的关键。
本文的研究对我国承包企业开拓国际市场具有一定的实践指导意义。通过对
劳务属地化管理过程中的一系列问题进行系统的分析和研究，使我国企业能够更
加深入的了解劳务属地化的含义、风险、相对方法、实施意义等。因此，在开拓
国际市场的过程中，可以根据企业自身状况，计划性地实施劳务属地化管理，有
助于提升企业品牌影响力，提高企业综合经济效益。
关键词：国际工程；属地化管理；劳务纠纷；劳务管理；跨文化管理